2014年工作汇报预案.doc

强化制度执行力度 发挥制度应有效力 2014年工作汇报 机修车间在成立伊始，全体员工迅速投入到工作状态，在各类管理制度的梳理、完善、实施、监督、落实下功夫，努力营造“新车间、新气象”的工作氛围。经过全体员工共同努力，各种资料健全有效、生产现场有条不紊、环境卫生不断改善、精神面貌持续转变、设备性能稳中有升，保证了我车间各项安全、生产、经营等工作稳步推进。在露天矿2013年度综合检查排名中列第二名，在2014年度综合检查排名中列第一名，在露天矿2014年度应急演练排名中，我车间的《吊车侧翻应急处置预案、方案》获第二名。借此机会，请允许我代表机修车间，感谢各位领导、兄弟单位、职能科室的指导和帮助，感谢车间全体员工的不懈努力，机修车间将一如既往、竭尽全力为露天矿生产经营工作服好务。 下面我主要从以下6各方面进行汇报。 安全环保工作： 1.分解指标，落实责任。2014年初，车间对露天矿下达的安全环保目标进行了分解落实，车间主任与班子成员、技术员、安全员、班组长等层层签订了《2014年安全环保目标责任书》，全体员工根据自身工作实际，提交了书面安全承诺书，将安全环保责任细化到每一个步骤，落实到每一个岗位。 2.安全教育，注重实效。在车间级、班组级安全教育工作中，注重针对员工所驾驶车辆、作业环境、员工个人性格特点进行教育，使安全教育工作更加契合实际、指导实际。同时，对近几年来新进人员再次进行教育，确保安全教育工作取得实效。 3.安全活动，有声有色。在开展安全整顿月活动期间，积极组织员工结合工作实际开展大讨论，梳理完善了19项安全管理制度，查出各类危害因素65条，并逐条制定防范措施，编制了3套应急预案，组织了吊车侧翻事故应急预案演练，并在露天矿应急演练评比中获第二名；6月份组织全体员工开展了“班组安全座谈会”、“十年事故案例回头望”等安全月活动，营造人人讲安全、人人懂安全、人人管安全的良好氛围；11月份制作了吊装行业事故案例分析PPT，并组织员工学习，观看了《道路交通事故案例分析》视频，保持安全工作警钟长鸣。 4.防汛工作，抓实抓好。在雨季到来前，修订完善了车间防汛预案，明确了个人职责和联系对子，并组织了防汛演练，汛期坚持每周进行防汛部位巡查，若天阴下雨，随时巡查，大雨期间现场监控，确保汛期平稳度过。 5.将2013年“三无班组”创建成果，作为长效机制，持续做好三无班组建设的基础性工作，对监管盲区，确定带车人为互联互保对象，提醒和制止驾驶员的违规、违章行为，车间定期对带车人进行回访。同时，根据气候特点、作业环境变化等因素，适时组织《安全驾驶技术》、《特殊天气驾车注意事项》的学习，并在公示栏张贴。 6.开展了“岗位红线”、“保命条款”大讨论，形成了通用条款6条，专项条款6条，于11月份报矿职能部门，待条款通电后，凡是发现违反行为，一律按照死亡事故处理，并提前组织员工学习，通过各种会议、谈话，逐渐将其严肃性、必要性渗透到员工内心深处，为后期执行打好基础。 机械修配车间人员较少，但我车间的交通运输、吊装两大业务均属于高危行业，机加工作每天面对高速运转设备，危险系数相对较高，所以安全管理是我们各项工作的重中之重，我们不敢有丝毫的放松、懈怠，截止目前，连续3年实现安全事故为零。 二、生产方面 1.全力保障生产作业的及时性、可靠性。提前做好车辆技术状况确认，但凡外出作业车辆必须保证安全可靠，决不因车辆原因影响露天矿各项生产安全工作进展。如大雪天气，我们驾驶员要提前到岗佩戴防滑链，保证生产需要，同时针对恶劣天气或长距离外出作业，采取电话及短信形式追踪，及时掌握车辆动向，提醒驾驶员保证休息，安全驾驶。 2. 提高服务质量是我们不断的追求，加强员工服务意识的教育。一是主动到各单位就车辆服务意识、服务态度、服务效果等各方面进行沟通了解，收集存在问题，对达到制度规定考核标准的按相关制度严格执行，对未达到制度处理标准的，通过沟通谈话的方式，促进其思想转变，提升服务质量；二是在每次作业完成签署任务单时，要求用车方在任务单上签署满意程度；三是统观评价全年服务情况，对主要用车单位和科室进行了问卷调查，纵观一年来的了解情况，我们的服务质量虽还未达到100%满意，但一直保持着好转的势头。 3. 车辆作业前，要对作业内容进行全方位评估，并携带相应设施，作业过程中，若确因作业环境、车辆技术状况、身体状况等突发原因，无法满足工作要求时，主动与用车人进行沟通，取得谅解；但对于个人原因影响作业任务的，将按照车间各项规定追究责任。 4. 车辆作业过程中，加强与用车方的沟通，包括车辆几点到位，几点返回等，同时注重追踪运行路线，除用车方有特殊要求外，严禁驾驶员私自出车、乱停乱放、绕道办私事等行为。 5. 机加工作业及其他临时性任务，我们始终遵循“无论自己加班加点，首先保证按时、保质达到使用方的