XX公司2014年效能监察工作预案.docVIP

XX公司2014年效能监察工作总结 2014年，XX公司效能监察工作以党的十八大、十八届三中全会精神、十八届中央纪委四次全会为指导，以贯彻落实“十大战略”举措为抓手，按照集团公司2014年效能监察工作实施意见，围绕XX公司经营管理的主要工作目标，立足解决当前企业改革发展中存在的重点、难点问题，重点加强对成本控制、资金管理、工程建设、节能降耗、航班延误处置能力提升等重点环节及解决员工群众关心的实际问题的效能监察，健全完善工作机制，不断加大工作力度，切实转变工作作风，狠抓工作落实，为推动提升XX公司安全服务保障水平、控制经营风险、促进企业改革发展提供了纪律保障。 一、开展效能监察的主要做法 （一）加强学习，全面落实党风廉政责任制 2014年，为贯彻落实十八届中央纪委三次全会、XX省纪委纪委九届四次全会和XX省国资委纪检监察工作会议精神，落实集团纪检监察工作会议的各项工作部署和要求，进一步认清形势，明确任务，落实责任，XX公司党委于5月成立了党风廉政建设责任制领导小组，向各党支部、党员干部员工提出了“落实两个责任、强化反腐倡廉教育、加强制度建设、强化监督约束机制、深化效能监察、推进作风建设”共6个方面的工作要求，通过党委中心组学习、党支部会议、党员干部员工座谈交流，对“落实党风廉政责任制”的精神思想全面进行了学习。 在工作落实中，XX公司党委一是要求各级管理人员杜绝管理松懈、纪律涣散、作风不实、效能低下等不良现象的出现；要求进一步严守工作纪律，端正思想作风，克服“个人意志第一”的倾向，正确看待自己与所担任职务的关系，确保清廉自律；要求严格遵守党中央下发的关于改进工作作风、密切联系群众的“八项规定”，坚持“一要干事、二要干净”的从业理念。二是按照PDCA循环截止月3日，通过该收回结算款3119万加强资金回笼力度 2014年，XX公司全面开展了薪酬体系的修订工作，同时着手对27项人力资源管理制度进行全面修订和完善。新的体系确立了“以劳动合同制用工为主、劳务派遣输入用工为辅、校企合作为补充、多种用工形式并存”的用工模式。新体系不仅仅只是让员工直接经济酬劳有小幅度的增量（人均增幅574元每人每月），更是逐步建立一套更加适合XX公司实际情况，更加科学合理并具有激励效应的薪酬体系模型。通过新的体系，可以达到缩减用工量、降低人力成本支出的目的，也能够促使XX公司的基础管理水平得到更好地提升。具统计，按照新体系模型计算，未来XX公司将主要以劳务派遣的方式招录员工，以此一项，可较目前的用工制度每人每月降低成本3500元，以新招录200人计算，每年可为公司降低人力成本支出840万元。 同时，为了缓解人员紧缺的情况，XX公司通过校企合作的形式与高等院校方签订实习协议，安排经过培训的在校大学生以实习的方式参与XX公司的生产保障。目前，XX公司已有60余名在校大学生在辅助性和替代性较强的岗位上帮助工作。未来XX公司还将补充至100名实习生，这些实习人员发挥了几乎与普通员工相等的作用和效率，而在此模式下，每名实习人员每月仅需1600元的成本支出，按照100名实习人员计算，每年XX公司将节约人力成本支出约827万余元。 （四）提升保障能力，完善常态机制，围绕航班延误处置能力开展效能监察 2014年，XX公司围绕提升大面积航班延误应急处置能力工作，于9月制定了详实的大面积航班延误处置准备工作任务。为把工作落到实处，XX公司成立了专项督查督办工作领导小组，将18项大面积航班延误处置准备工作纳入督查督办和行政问责事项范围内，督促各部门落实各项工作。在XX公司各级管理人员的高度重视和全体人员的共同努力下，18项督办工作任务在规定时限内按质完成，有效落实了集团公司及XX机场相关工作部署及要求，全面提升了应急处置综合能力。 1.修订预案，完善机制，加强培训 在大面积航班延误处置准备工作中，XX公司重新修订了《大面积航班延误应急处置预案》和《员工大面积航班延误航站楼内旅客服务指南》，设计制作了《延误航班旅客服务信息提示》和“延误航班共餐券”。 XX公司还加强了5个协调机制的建设。一是与代理航空公司的协调机制，二是与XX生产调与XX机场AOC联合办公机制，三是与场区交通管理部、空港快线的快速疏散机制，四是与公安、护卫、安检的航班快速恢复机制，五是与空港物流、百事特、华卓的协调机制。通过五个机制的加强，实现了现场工作的无缝衔接、信息有效传递。 为了确保现场处置正常开展，XX公司围绕应急预案、《员工大面积航班延误航站楼内旅客服务指南》、《航班延误服务及技巧》容，对全体员工、XX机场5人小组、航空公司XX员工、空港快线内场车驾驶员、酒店工作人员、实习生和志愿者六类不同对象开展了培训。 2.做好人员、设备、应急物资的准备 为应对大面积航班延误，XX公司将日常的35万元，在11月至次年2