安全管理经验交流预案.doc

强化安全生产管理 促进经济工作持续发展 08至09年度是总队的快速发展阶段，经营规模由07年度的8000万元，08年度达到亿元，09年度突破了1.5亿元，这样的发展速度得益于产业的发展壮大，如矿业口的XX公司在保证二期正常生产的同时只用了240天即建成三期并成功进行了试产，又用仅一个月时间实现了达产达标，09年实现了过亿元的规模。工程口的XX公司由700万元的经营规模实现了突破千万元的目标，工程施工业的其他产业及地质工作的走出去经营思路均取得了可喜的成果，这些成果的取得得益于总队全体职工的辛勤努力，更离不开安全环保工作的保驾护航。因为我队是多产业、多种经营模式并举的综合性单位，工作区域涵盖西北五省，战线长、条件复杂。在自然条件方面，有5000米以上的海拔地区，也有崇山峻岭、戈壁荒漠和原始森林；从施工条件上讲：有井下作业、有十几米的高空作业、也有荒无人烟的野外作业；在人员结构方面：生产一线大多是农民工，素质相对较低；在管理方面：存在通信不畅、信息不灵、基层管理方法粗放等等，针对现状，如何处理安全与发展的关系并以安全促进发展？我们的做法是夯实安全基础、创新管理思路，细化工作方法、重点突破、从点做起、带动全面，实现了经营工作的安全发展，践行了安全生产“以人为本”的理念，安全问题是一个尊重生命、关爱生命、保护生命的问题，也是一个企业发展平稳运行的命脉。牢牢把握这一宗旨，两年来实现了“0”事