白国周班组管理法在班组安全管理中的运用预案.docVIP

炭素厂安全生产管理培训授课讲义 如何运用白国周管理法进行班组安全生产管理 - 白国周是中国平煤神马能源公司七矿开拓四队班长，他在多年的生产实践中，探索总结了以 “三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高”为主要内容的现场安全管理法。“三勤”是勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细”是心细、安排工作细、抓工作质量细； “三到位”是布置工作到位、检查工作到位、处理隐患到位；“三不少”是班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少； “三必谈”是发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会； “三提高”是提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力及战斗力。下面就白国周管理法在班组安全管理中的运用进行详细讲解，在炭素厂各车间基层班组大力推行白国周班组安全管理法，促进班组日常安全管理工作的提高。 一、坚持 “三勤”跑现场 1、勤动脑。 ----勤于思考安全。一是把握规律勤思考。车间负责人及班组长要针对本车间、本班组在碳素生产流程中所担负的实际工作任务，结合生产流程及现场实际，对生产过程中的安全要勤于观察、分析、思考，总结其中的安全生产规律，思考解决问题的办法。二是遇到问题勤思考。遇到问题，不是简单地凭经验、凭感觉办事，而是通过深入思考，找到科学的解决办法。三是注重规律勤思考。把思考的结果及时记录下来。共同交