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明康汇生态农业集团 2015年度绩效考评实施方案;1;;2015年度绩效考评与人才盘点路线图;部门;1;影响年度绩效考评结果的主要因素;1、为总经理、场长、技术员制定年度考核指标，设置相应的权重，以此在不同基地之间具有可比性；其他岗位以2016年度实际完成工作衡量业绩。
2、对实施月度、季度考核的岗位，基地可将月度考核的分数占一定比重（原则上不能超过30%，需报集团绩效考评小组审核备案）。
3、绩效考评小组负责基地总经理、集团总部总监（部门负责人）的考核工作，人资行政中心组织实施集团总部其他员工的绩效考核，基地组织实施除总经理（或主持工作的副总经理）外其他员工的考核工作。
4、集团总部职能部门负责本专业线上基地相关人员（尤其是负责人）考核结果的审核、校准。;类别;种植场长（经理）年度业绩考核表;种植畜禽基地总经理年度业绩考核表;水产基地总经理年度业绩考核表;其他岗位年度业绩考核表;业绩考核实施程序表
（以基地员工为例）;1;战略理解
组织计划
结果导向
决策判断
问题解决
执 行 力;能力评估要素与维度
（适用于其他管理人员）;能力评估方法;能力评估问卷范例;能力评估问卷范例;能力评估问卷范例;能力评估考核实施程序表;1;绩效考评结果分布比例;;
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