第四组修改—三星.pptVIP

【成功之道三：技术战略】 通过支付专利金引入技术，然后以模仿的方式学习他人的技术，再改造成适合三星使用的研发方向。三星就是以购入专利及模仿技术去取代所需成本及研发时间较长的“阶段0”研发，以最短的时间缩短与技术领先者的距离。例如，在最初缺乏半导体核心技术的阶段，三星以支付专利金的代价引进美国美光科技公司的半导体技术，其后经过不断的技术钻研，三星半导体由推出?64Kb动态内存技术（落后4年）到64Mb动态内存技术（与美、日同步）以至256Mb动态内存技术（世界领先），前后只用了6年的时间。 【成功之道】 【成功之道四：市场战略】 1、贴近市场需要。 为了贴近市场中消费者的需要，三星采取了两大重点策略，将其技术成果转化为迎合消费者需要的商品：市场驱动型的研发及产品设计。 2、巩固市场领先地位。 三星旗下的子公司分别生产半导体及其他有关的零件，为三星的显示器、手机等数码产品提供稳定的零件供应。亦帮助三星推进上游业务的发展。 【成功之道五：品牌战略】 1、以品质塑造品牌“World Best, World First” 2、赞助奥运盛会，提升品牌价值 1997年，三星受到亚洲金融危机重创，负债累累，但三星毅然决定出巨资取代摩托罗拉成为奥运TOP合作伙伴。三星每年市场营销费用为20亿美元，其中体育营销约占20%。借力奥运盛会，三星摆脱了以往低端的品牌形象，品牌价值大幅提升。 3、履行社会责任，提升品牌美誉度 三星进行了大量的社会公益活动，1999年，三星用于社会活动的支出是0.327亿美元，这相当于三星年度税后利润的29%，2000年，三星此项的费用超过1亿美元。三星还设立了三星奖学金，作为全球社会公益活动的一部分，三星从1996年起就开始赞助诺贝尔基金会。 思考： 1、家族企业对经济发展有哪些不利影响？ 2、中国的电子企业能否复制三星模式？ 3、中国企业可以借鉴三星的哪些经验？ 4、中国浙江、广东等地的IT企业何去何从 三星企业案例分析 第四组：李军勤（组长） 李金龙、靳峰、张小强、巨晨阳、侯静、李国斌、李庆林 目 录 1.企业介绍 2.成功之道 【企业介绍】 三星集团的创始人是李秉哲，它是韩国历史上最古老、规模最大的家族财团之一。1987年李秉哲去世后，由三子李健熙继承大权。之后，曾在日本早稻田大学和美国乔治.华盛顿大学受过高等教育的李健熙就开始对三星集团进行大力改革，在短短不到6年的时间里取得了惊人的成绩:三星电子公司成为世界上生产存储芯片的一流大公司。李健熙被誉为韩国的“经济总统”，路透社记者甚至形容：“只要他一咳嗽，韩国经济就要感冒。” 【企业介绍】 三星集团是韩国最大的企业集团，包括85个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处，员工总数20余万人，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。是世界500强企业之一，2013年营业额为3270亿美元，净利润301亿美元,相当于坦桑尼亚2013年的国民生产总值。在韩国有个说法，韩国人一生无法避免的三件事是：死亡、税收和三星，足可以见三星集团对韩国人生活的影响程度。 【成功之道】 李健熙的管理革命 强烈的危机意识 抓质量 重研发 保留核心业务 【成功之道一：文化战略】 三星1984年，李秉喆总结自己和三星的创业历程，提出了指导员工思想与行为的“三星精神”：包括“创造精神”、“道德精神”、“第一主义”、“完全主义”、“共存共荣”五大精神。“创造精神”指不断探索和开拓新的领域，提供最新技术与产品;“道德精神”树立诚信而又充满活力的道德风尚;“第一主义”强调在各方面力争第一，公司尽到行业先驱者的使命，实践事业报国的理念;“完全主义”力争可靠而完美地工作，给顾客提供完美无瑕的产品和服务;“共存共荣”要员工互相尊重和帮助，以顾客至上的精神，为客户、股东以及国家社会作出贡献。因此，在韩国的企业界流传着这样的一句话：只要是三星做过的事，你都可以放心地去做。 三星DNA：第一主义 这一从良好到伟大的过程，并非顺理成章，三星企业DNA中所包含的那种特殊气质是根本的趋动力。这一特质可归结为一个字——“悍”。 “要做就做到第一，不然就退出”，公司创始人李秉喆在其自传《第一主义》中如是说，其中透露出的剽悍之气，连同样苛刻的杰克·韦尔奇也比之弗如。 【成功之道一：文化战略】 【成功之道二：人才战略】 1、器重设计专才。 李健熙曾扬言：“一名天才能够养活10万人”，所以三星不断在本土以及世界各地搜罗研发专才。三星现在有11200 名具有硕士、博士学历的员工，而且计划每年再增加约1000名。