11企业业务流程重构.pptVIP

11.企业业务流程重构 引例 基于职能专业化组织结构与业务流程特征 BPR的基本内涵 企业业务流程重组 案例分析 结束 【引例】立丰集团以提高响应市场速度的制衣流程重组 基于职能专业化组织结构与业务流程特征 亚当.斯密的《国富论》—劳动分工 金字塔型组织 BPR的基本内涵 BPR：就是对企业的业务流程（Process）进行根本性（Fundamental）地再思考和彻底性（Radical）地再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性（Dramatic）地改善 BPR的要点和最终目的 基于BPR的企业组织结构 流程管理模式 BPR的重大意义 BPR的要点和最终目的 要点 最终目的 基于BPR的企业组织结构 流程化管理模式的特点 企业业务流程重组 企业业务流程绘制 BPR的几个问题 BPR三个方面和六个要素 BPR的基本原则 BPR的步骤 BPR的方法 企业业务流程绘制 BPR三个方面和六个要素 BPR的基本原则 （1） “流程”原则 ：即集成从订单到交货或者提供服务的一连串作业活动 （2）“重组”原则：打破旧有管理规范，以企业目标为导向调整组织结构，重组新的管理程序 （3）技术与流程紧密相关，如IT技术 （4）实现从职能管理到面向业务流程管理的转变 （5）注重整体流程最优的系统思想 （6）建立扁平化