2---领导艺术---吴德贵---5页.pptVIP

* * * 中国人事科学院 吴德贵研究员 * 人社部中国人事科学院 吴德贵 * 中国人事科学院 吴德贵研究员 * 中国人事科学院 吴德贵研究员 * 现代领导十个基本问题 国家人力资源和社会保障部 中国人事科学院原常务副院长 中国人才研究会副会长(正司) 中国人力资源研究会副理事长 中国人才发展研究院名誉院长 清华大学北京大学等客座教授 中共北京市委讲师团特约报告人 教 授 博 导 《吴德贵领导艺术系列讲座》第2讲 1938年10月，毛泽东同志在《中国共产党在民族战争中的地位》一文中指出：”政治路线确定之后，干部就是决定的因素。” 1992年，邓小平同志南巡谈话时指出：“正确的政治路线要靠正确的组织路线来保证。中国的事情能不能办好，社会主义和改革开放能不能坚持，经济能不能快一点发展起来，国家能不能长治久安，从一定意义上说，关键在人。” 江泽民同志讲过：“历史和现实都表明 ,一个政党 ,一个国家 ,能不能不断培养出优秀的领导人才 ,在很大程度上决定着这个政党、这个国家的兴衰存亡。” 2011年7月1日,胡锦涛同志在纪念建党90周年大会讲话中指出：“90年来党的发展历程告诉我们，政治路线确定之后干部就是决定因素。各级领导干部都要自重、自省、自警、自励，讲党性、重品行、作表率，做到立身不忘做人之本、为政不移公仆之心、用权不谋一己之私，永葆共产党人政治本色。” 习近平同在中央党校建校80周年庆祝大会上发表重要讲话，号召在全党大兴学习之风，强调依靠学习走向未来。习近平说：好学才能上进。中国共产党人依靠学习走到今天，也必然要依靠学习走向未来。我们的干部要上进，我们的党要上进，我们的国家要上进，我们的民族要上进，就必须大兴学习之风，坚持学习、学习、再学习，坚持实践、实践、再实践。全党同志特别是各级领导干部都要有加强学习的紧迫感，都要一刻不停地增强本领。 吴德贵领导艺术20讲座 第 一 讲 现代领导艺术总论 第 二 讲 领导干部十个基本 第 三 讲 领导艺术九项修炼 第 四 讲 现代领导理念创新 第 五 讲 领导九项自我管理 第 六 讲 现代领导能力素养 第 七 讲 领导干部阳光心态 第 八 讲 领导干部创新思维 第 九 讲 现代领导决策艺术 第 十 讲 现代领导用人艺术 第十一讲 现代领导沟通艺术 第十二讲 现代领导协调艺术 第十三讲 现代领导激励艺术 第十四讲 现代领导开会艺术 第十五讲 现代领导讲话艺术 第十六讲 现代领导授权艺术 第十七讲 领导形象设计艺术 第十八讲 怎样当好正职领导 第十九讲 怎样当好副职领导 第二十讲 怎样当好中层领导 交流内容提示 一、领导概念基本定义 二、领导分类基本方法 三、领导发展基本走向 四、领导特质基本内涵 五、领导艺术基本框架 六、领导要义基本概括 七、领导角色基本定位 八、领导艺术基本特征 九、领导境界基本描述 十、领导艺术基本论点 一.领导概念基本定义 第一，领导要有追随者。 第二，领导是相对概念。 第三，领导有层次之分。 第四，领导有四大使命。 第五，领导有五大要义。 二.领导分类基本方法 领导式的管理者 管理式的领导者 经验型 科学型 艺术型 头羊式 空气式 木匠式 医生式 第一种分类 第二种分类 第三种分类 三.领导发展基本走向 由领到导。 领是刚性的，导是柔性的。 领导领导，由领到导，只领不导，问题不少。 四.领导特质基本内涵 “好人”+“能人”的复合 “简单”+”懒惰”的复合 重要观点分享 北京大学著名学者论“好人” 基本特征 使用方略 聪明不勤快 当总统 勤快不聪明 当罪魁 既聪明又勤快 当总理 既不聪明又不勤快 当牛马 请看：巴顿将军的人才观 领 导 决 策 艺 术 领 导 开 会 艺 术 领 导 讲 话 艺 术 领 导 激 励 艺 术 领 导 授 权 艺 术 形 象 设 计 艺 术 领 导 用 人 艺 术 领 导 沟 通 艺 术 领 导 协 调 艺 术 五.领导艺术基本框架 六.领导要义基本概括 正职领导四个不 总揽不独揽 宏观不主观 果断不武断 放手不撒手 副职领导四个不 献策不决策 到位不越位 超前不抢前 出力不出名 领导横向四个不 理解不误解 补台不拆台 分工不分家 交心不存心 领导对下四个不 用人不整人 管事不多事 讲话不多话 严格不严厉 七.领导角色基本定位正职与副职的六个不同 副职可以专注一域