第5讲 能力需求.pptVIP

* 一、内容： 问题：进行了产能计算的生产计划在执行过程中，如果遇到突发事件（机器设备故障等），无法完成。或者由于工人熟练程度的提高，计划提前完成，如何进行处理？ 处理：需要对生产计划进行调整，如果无法完成计划，则需要将计划延后，如果提前完成，则需要将后面的计划提前，与此同时，还可以根据情况对车间的生产能力参数进行调整。以保护以后能力计算的准确性。这就是投入产出控制。 进行了产能计算及投入产出控制的MRP计划，称之为闭环MRP，这也是我们生产制造系统的核心业务流程图。 灰色部份流程是生产制造系统中的功能模块，白色流程是与之相关的其它系统功能模块。 我们这次培训课分为四个部份，一部份包括这个流程图上的[物料清单]，第二部份就是包括[主生产计划][粗能力计划][能力需求计划][物料需求计划]在内计划流程，第三部份就是包括[生产订单][车间管理]在内的执行流程。第四部份就是[工程变更][设备管理][PDM接口]等功能。 下面，我们对这些灰色部份流程和生产制造系统的模块对应一下。 二、方式： 讲述 三、时间 3分钟 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 订货 政策 零件号 项 目 周 次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ? A 主计划 25 25