3-1生产决策分析.pptVIP

投入与产出 企业的目标 研究方法 短期生产函数 白云黑土的故事 黑土的盘算 黑土的困惑 白云的感觉 白云的发现 生产三阶段 平均产量与边际产量 边际收益递减规律 白云黑土应招收多少工人？ 白云黑土确定最佳工人数量 单一可变投入要素最优投入量的确定 短期决策：边际分析——举例 假定在现有基础上，增加一名工人的边际产量为4个单位，每个单位的产品的市场价格为10000元；而这名工人的工资为30000元。那么是否需要增加此工人？ 如果再增加第二名工人，其边际产量下降为3个单位，是否需要增加该工人？ 如果再增加第三名工人，其边际产量下降为2个单位，是否需要增加该工人？ 根据单一可变要素投入最优量条件 MRPL=MFC 即 MPL?MR=MFC MPL =ｄＱ/dL=d（98L-3L2）/dL=98-6L 即MRPL= MPL?MR=(98-6L)×20 MFC=PL=40 那么 (98-6L)×20=40 得L=16 例2: 某企业的生产函数为：Q＝-1.2＋4.5L-0.3L2 （Q:每天的产量，单位件；L每天雇佣的劳动人数） 若每件产品的价格是5元，每人每天的工资是4.5元。 问：要使利润最大，每天应投入多少劳动？何时产量达到最大？ 例3： Q＝2K1/2L1/2，若资本存量固定在9个单位上，产品价格6元，工资率为每单位2元。 问题：确定应雇佣的最优的劳动力数量。如果工资提高到每单位3元，最优的劳动力数量应是多少？ 黑土的盘算 白云黑土的新问题 等产量线 等产量线簇 等成本线 一定成本下产量最大的投入组合 一定产量下成本最小的投入组合 最优组合条件 推广 白云黑土的故事 例1：某出租汽车公司现有小轿车100辆，大轿车15辆。如再增加一辆小轿车，每月可增加营业收入10000元；如再增加一辆大轿车，每月可增加营业收入30000元。再假定每辆小轿车每月开支1250元，每辆大轿车每月开支2500元。问：该公司这两种车的比例是否最优？如果不是最优，应如何调整？ 白云黑土的应变 白云黑土的生产扩张 企业租了一些机器，并根据一定成本下的产量最大化条件，找到了这些机器与工人的最佳组合。生产顺利进行….. 一段时间以后，企业赚了一些钱，老板想扩大生产，如何扩张？如果机器、厂房、人员等都增加了，产量能增加多少呢？ 规模收益/规模报酬 另一种表示 规模收益递增的手段 规模收益递减原因 会计成本和机会成本 机会成本的计算方法 机器设备折旧的机会成本=该机器设备期初与期末可变卖价格之差 设备的机会成本=该设备用于其它用途的净收入 闲置设备的机会成本=0 使用自有资金的机会成本=该资金的应得利息 业主自己管理企业的机会成本=该业主从事其它工作可得到的收入 使用过去买进物料的机会成本=按目前市场价格出售该物料所得的收入 使用按目前市价购进的物料，按目前市场工资水平雇用的职工以及按目前市场利率贷入的资金的机会成本与其会计成本一致 增量成本与沉没成本 沉没成本 一旦成本沉没了，它就不是机会成本了，有理性的人在做决策时只能忽略它。 你对芭蕾舞的评价是300元，你用200元买了一张票，很遗憾，你不小心把票掉了，你还愿意花200再购一张票吗？ 你花10元买了一张电影票，半个小时后，你觉得不值得看，你应该离开电影院吗？ 你花了一个月收集资料准备写一份报告，现在你突然发现这份报告论据不足，你该继续吗？ 即问即答：分析下列说法 这个旅游胜地实在是太吵了，而且整天都在下雨，我真想离开这里。可我已经付了一周的旅馆费了，我想，我还是留下吧。 我的企业每个月都在亏损，可是我在这里面已经投入了大量的资金，我必须继续做下去。 我讨厌高尔夫，但我已交纳了会员费，我不能放弃。 我每年的营业执照费上涨了1倍，利润下降了，看来我必须得出售我的公司。 我每年的营业执照费上涨了1倍，尽管利润会有所下降，但我还必须继续经营下去，因为这是我所能做的最好的。 生产成本与产量 短期与长期成本 短期成本 短期成本 平均成本 边际成本 一般企业关心的成本 一般企业的两个选择 以规模定产量 以产量定规模（产量区间） 长期平均成本 都是U型 规模经济性与范围经济性 规模报酬的经济原理:规模经济与规模不经济(Economies Of Scale / Diseconomies Of Scale ) 规模经济的原理: 专业化分工 范围经济性与FMS及三网融合 C(x,0)+C(0,y)≥C(x,y) 实例:IBM和英特尔制造巨型晶片 半导体行业生产薄薄的硅晶片，然后在超级洁净的“Wafer fad”工厂中蚀刻只有千分之一头发粗细的电子线路。这样的半成品再切成PC和PDA中的薄薄芯片。 一张12寸的晶片切成的存储芯片足以存储5000套百科全书》的内容。最近，标准的8英寸宽晶圆需要