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法国陈氏兄弟：华人家族企业的成功之道 作者: 宋继荣 发布日期:2004-4-21 来自: 环球企业家 有福同享的境界 我们常常会被一些患难与共的创业故事感动，我们为之感动的是他们艰苦创业的精神、互相协作的精神，这样的故事也因此被广泛地传播。但是我们看到过太多夫妻、朋友、兄弟姐妹能一起走过艰苦创业的时期，却不能共同守业同享成功。所以，能做到患难与共固然令人敬佩，但是要做到有福同享则更加难能可贵。 早有古训，创业难，守业更难。创业的时候，大家是“义”字当头，分手的理由有很多，但不外乎是“利”已经压到了“义”，是“利”字当头，面对亲情、友情，人们心中的天平早已倾向了“利益”一方。 如何平衡“义”与“利”的天平，也许很难找到一个标准的答案，法国陈氏兄弟的故事也许可以给我们一点启发。 在法国陈氏北京办事处，摆放着陈氏家族的照片以及家族曾经得到的荣誉，处处可以感受到一种温暖的亲情。当记者为法国陈氏这个家族企业的团结而感叹的时候，陈克光却很平淡地说，法国陈氏兄弟公司是一个典型的移民华侨企业的模式，“我们的父亲14岁就到南洋去了，艰苦创业，我们家庭有11个兄弟姐妹，大的早早就要帮着维持家境，帮助弟妹读书，一家人互相依存，互相帮助。” 在海外的华侨之所以能够比较稳固长久地保持一种信任互助的关系，其实很简单，因为他们身处异国他乡，更能感知到亲情友情的可贵，所以更加珍惜。 虽然我们没有离乡背井，但友情信任对我们同样重要。 巧取豪门进军传媒 记者：作为当今西欧最大的华商企业，法国兄弟陈氏企业已经有20多年的历史了，但国内媒体对陈氏企业的关注，始于2002年陈氏投资数亿元人民币收购了法国达能在豪门啤酒的股份。 陈克光：实际上，我们陈氏企业早在1993年就开始在中国投资，10年正好投资10亿人民币。当然，豪门啤酒是我们在中国最大的一笔投资，当初我们引进法国达能集团共同投资豪门，那时我们持股10%，达能70%，现在我们对豪门是绝对控股，大约有5个亿吧。 记者：陈氏企业“巧取豪门”之前，曾在传媒领域开辟了一块战场，成立陈氏传媒，旨在促进中法两国间的影视文化交流。陈氏为什么会介入传媒领域？ 陈克光：我们涉足传媒，应该说是一种机缘巧合。 首先是历史的因素。七十年代，法国的唐人街比较繁华，很多法国人都想知道究竟，一些传媒要求采访，但是都吃了闭门羹。因为第一代移民华侨不愿意接受采访，第一是他们的法语说得不好，第二他们比较保守，认为多一事不如少一事。结果法国出现了各种各样有关移民的说法，误会越来越多，直接影响到移民在当地的形象。80年代中期，我开始接受法国记者采访，而且，为了消除误会，我们又牵头组织了很多公益活动，以改变法国对移民，特别是对华人移民的印象。我当时的想法是，第一，华人的形象好了，大家都好，水涨船高，将来我们做什么事情都比较方便；第二，我们的后代要在法国生存，要为他们创造一个公平公正的环境。 为了改善华人的形象，我们不但跟传媒，还跟政府接触，尽量出面调节华人和法国人的误会，促进双方了解，这样慢慢地就和法国传媒和政府建立了比较好的关系。 其次是赶上了机遇。1993年陈氏企业参与法国支持北京申奥的活动，我们来到中国，有机会和当时中央电视台台长杨伟光见面，杨伟光谈到中央台4套在法国落地比较困难。当时法国的外交部要搞对等，搞对等双方的国情不同，有困难。我跟法国文化部长等是好朋友，最后我们绕过了外交部，促成了中央4套节目在法国最大的有线电视网落地。 这样，我们又在无意之间结识了很多中国传媒界的朋友。大家就鼓励我们，说我们有这么好的资源又对中国情况这么熟，这么友好，有一些事情别人做不到的，你们可以做。由此我们在2001年正式成立了陈氏传媒。 如果说当年没有华侨在法国的问题，陈氏就不可能与传媒结缘，我也不会去结交传媒和政府的朋友。如果我坚持老老实实地做我的食品生意，也就不会有现在的陈氏传媒。 记者：有人说，传媒业是中国最后的一块暴利行业，投资传媒正值热潮。但是，陈氏传媒的成立和运作一直比较低调。请介绍一下，目前陈氏传媒的业务有哪些？ 陈克光：主要有四方面的业务，一是做中法电视节目的双向交流，目前陈氏传媒已经同法国最大的电视节目公司签订了中国市场独家代理合同，拥有各类电视节目超过1万小时，大量向中央电视台介绍法国电视节目的工作已经开始；二是投资影视制作，陈氏传媒计划与包括法国在内的欧洲国家和中国合作，投资拍摄制作各类节目；三是做咨询和服务，主要是利用法中双重文化背景的条件，为中国和法国媒体提供传媒经营管理方面的信息咨询以及专业培训项目；四是做广告业务，陈氏传媒已经获准在法中两国电视台代理广告业务。 记者：二十多年来，陈氏企业的主营业务是食品、加工和进出口。豪门啤酒属于陈氏企业传统的产业领域范畴，陈氏传媒却体现了一种多元化发展思路。你