abp_1104_民营企业家族企业职业化转型(ppt 49) .pptVIP

三、和君创业的十度修炼内容—2、治理定性 决策偏好力 决策冲突力 关系型决策 政治型决策 （决策团队离散） 天山-权力 技术型决策 （决策方法至上） 华为-方法 权威型决策 （决策团队导向） 一汽-系统 流程型决策 （决策程序竞力） 福田-功能 五执行体制 组织定位 变法广度 四执行能量 人才定能 武道力度 二执行权威 治理定性 权势强度 一执行目标 战略定向 位势高度 十执行效果 市场定能 发力速度 九执行杠杆 融资定价 股力热度 八执行指标 信息定量 技术精度 六执行机制 管控定法 执法适度 七执行流程 运营定路 法术深度 三执行心态 文化定心 文道厚度 治理与老板推进强度 治理权势 （转型权责） 强势-转型势能 华源-个人 （决策约束较弱） 五执行体制 组织定位 变法广度 四执行能量 人才定能 武道力度 二执行权威 治理定性 权势强度 一执行目标 战略定向 位势高度 十执行效果 市场定能 发力速度 九执行杠杆 融资定价 股力热度 八执行指标 信息定量 技术精度 六执行机制 管控定法 执法适度 七执行流程 运营定路 法术深度 三执行心态 文化定心 文道厚度 文道与创新文化厚度 文化内涵 （转型冲突） 修道-转型潜能 三、和君创业的十度修炼内容—3、文化定心 文化提升力 文化冲突力 认同改革性文化 （有改革方向的统一） 文化产生习性 习性决定冲突 冲突影响执行 离散紊乱性文化 （无改革主流的冲突） 难点争论性文化 （为改革方法的分歧） 传统保守性文化 （无改革动力的稳定） 索坤 中南 娃哈哈 天山 旭阳 重大冲突性文化 （有改革目标的失衡） 三、和君创业的十度修炼内容—4、人才定位 人才职位层次 管控参与程度 控制层人才到位 （强者博弈能力提高） 储备层人才争位 （勇者观者地位提高） 索坤 辅助层人才升位 （智者仁者作用提高） 旭阳 娃哈哈 决策层人才归位 （贤者决策水平提高） 经营层人才保位 （能者运营业绩提高） 中南 隆基 五执行体制 组织定位 变法广度 四执行能量 人才定能 武道力度 二执行权威 治理定性 权势强度 一执行目标 战略定向 位势高度 十执行效果 市场定能 发力速度 九执行杠杆 融资定价 股力热度 八执行指标 信息定量 技术精度 六执行机制 管控定法 执法适度 七执行流程 运营定路 法术深度 三执行心态 文化定心 文道厚度 武道与人才开发力度 修道-转型潜能 人才素质 （转型能力） 三、和君创业的十度修炼内容—5、组织定局 职能制 -万科 功能制 -万通 合伙制 -顺驰 板块制 -金地 五执行体制 组织定位 变法广度 四执行能量 人才定能 武道力度 二执行权威