《恒大地产集团工程建设管理制度》(2015年发文版)解说.docx

PAGE  恒大地产集团工程建设管理制度 目录  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc416194098 第一章 工程建设过程管理  PAGEREF _Toc416194098 \h 1  HYPERLINK \l _Toc416194099 第二章 工程签证管理  PAGEREF _Toc416194099 \h 16  HYPERLINK \l _Toc416194100 第三章 工程进度款与结算管理  PAGEREF _Toc416194100 \h 23  HYPERLINK \l _Toc416194101 第四章 工程质量管理  PAGEREF _Toc416194101 \h 25  HYPERLINK \l _Toc416194102 第一节 基本规定  PAGEREF _Toc416194102 \h 25  HYPERLINK \l _Toc416194103 第二节 勘察工程  PAGEREF _Toc416194103 \h 27  HYPERLINK \l _Toc416194104 第三节 基础工程  PAGEREF _Toc416194104 \h 28  HYPERLINK \l _Toc416194105 第四节 土石方工程  PAGEREF _Toc416194105 \h 37  HYPERLINK \l _Toc416194106 第五节 主体结构工程  PAGEREF _Toc416194106 \h 39  HYPERLINK \l _Toc416194107 第六节 装修工程  PAGEREF _Toc416194107 \h 50  HYPERLINK \l _Toc416194108 第七节 水电安装工程  PAGEREF _Toc416194108 \h 57  HYPERLINK \l _Toc416194109 第八节 园林园建工程  PAGEREF _Toc416194109 \h 62  HYPERLINK \l _Toc416194110 第九节 材料验收  PAGEREF _Toc416194110 \h 64  HYPERLINK \l _Toc416194111 第十节 分部分项验收与竣工验收管理  PAGEREF _Toc416194111 \h 66  HYPERLINK \l _Toc416194112 第十一节 资料管理  PAGEREF _Toc416194112 \h 69  HYPERLINK \l _Toc416194114 第五章 商品房交付使用管理  PAGEREF _Toc416194114 \h 70  HYPERLINK \l _Toc416194115 第一节 交楼工作的组织管理  PAGEREF _Toc416194115 \h 70  HYPERLINK \l _Toc416194116 第二节 交楼现场管理  PAGEREF _Toc416194116 \h 72  HYPERLINK \l _Toc416194117 第??节 维保修管理  PAGEREF _Toc416194117 \h 73  HYPERLINK \l _Toc416194118 第四节 营销部与买受人的楼宇交接  PAGEREF _Toc416194118 \h 75  HYPERLINK \l _Toc416194119 第五节 物业公司与买受人的楼宇交接  PAGEREF _Toc416194119 \h 76  HYPERLINK \l _Toc416194120 第六章 附则  PAGEREF _Toc416194120 \h 76  PAGE \* MERGEFORMAT79 第一章工程建设过程管理 第一条 项目收地时开发部必须委托有资质的测绘部门对用地红线及用地面积进行核定。否则，给予开发部负责人扣罚100%综合奖金处分，综合计划部考核。 第二条 新项目在总规非正式批复一周内、开工前，由综合计划部牵头，地区公司董事长（或主持工作一把手）主持召开项目开发建设综合策划方案审查会，参加人员为主管工程、营销、开发、设计领导，项目总经理、总工室、工程部、工程技术部、招投标部、开发部、合同管理部、营销部、物业公司等部门负责人。会议召开三天内由综合计划部负责将方案报管理及监察中心备案。 未按时召开会议的，每延迟一天，扣罚综合计划