企业三年发展战略规划书1预案.doc

三 年 发 展 战 略 规 划 书 （规划时限：2013年-2016年） 编订时间： 2013年1月 实施时间： 2013年 2 月 目 录 前言 一、战略总则与分析 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、公司概况 三、企业战略环境分析 （一）企业经营环境分析 （二）现有竞争对手的分析 （三）客户力量的分析 （四）供应商力量的分析 （五）企业现状分析 四、企业总体战略规划 （一）企业三年发展总目标 （二）阶段发展目标 五、战略实施 （一）人力资源战略 （二）经营管理战略 （三）品牌营销战略 （四）财务管理战略 六、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制 大连金三维科技有限公司 2013－2016年发展战略规划（初稿） 【摘 要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。 现结合行业及公司当前发展趋势，在PEST分析和SWOT分析的基础上，制定某某公司2013－2016三年发展战略规划。 【关键词】：某某公司 三年发展 战略规划 一、规划总则 （一）规则编制背景 大连金三维科技有限公司创立于2008年10月，在经历了旗下子公司福州某某物流有限公司（下简称“福州物流公司”）自2005年成立到现在短短几年时间的市场竞争洗礼，已迅速发展成为福州地区较具规模的汽车销售和服务企业之一，业务范围涉及汽车销售及相关消费信贷、保险、车辆维修、备件销售、汽车挂靠、货物运输等各个方面。 作为福建省福州市区域商用汽车授权经销商，2009年1月某某公司正式规模化进驻福建华夏汽车城，标志着公司在规范化发展的道路上迈出了重要的一步，并为做大企业规模、提高经济效益，实现企业战略化经营格局奠定了良好的基础。 经过半年的经营，公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期，为实现公司的可持续发展，增强企业凝聚力，通过企业三年发展战略规划的设立，为企业和员工树立共同发展目标和愿景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。 （二）规则指导思想及原则 以《某某企业发展宪章》为指导思想，以《某某文化精粹》为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率，形成整车销售、维修服务、配件供应、信息反馈“四位一体”的经营格局；通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。 （三）规划时限 2009—2011年三年发展规划 二、公司概况 公司创立于2010年5月，是专业从事集成热板高效散热装置和大功率LED照明产品研究与制造的高新技术企业。 2010年10月金沙江创投注入600万美元，公司变更为中外合资企业。 公司是国家、省、市各级政府重点扶持的高新技术企业，是国家科技部国际合作基地，曾被授予“科技部十一五优秀创新团队”和“国家科技发明奖”，曾获大连市发明专利金奖和大连市科技进步一等奖。公司先后被认定为专利示范单位；博士后联合培养基地；节能技术领域国际合作基地；2011年3月，与金州新区科技局联合发起成立大连金州新区半导体照明技术联合体。目前，大连市政府在半导体产业园区内免费提供7500平方米的厂房，作为公司的研发中心和生产建设用场所，并承诺公司发展到一定规模后，将提供一定面积的土地作为生产基地。 公司在全球半导体照明行业拥有国际领先的技术平台LED灯具集成热管散热技术平台，形成完备的专利保护体系：已申请有关专利74项，获得国家发明专利授权的10项，获得国家实用新型专利授权的33项，获得国家外观专利授权的5项；公司同步在12个国家和地区也进行了PCT专利申请，其中2个国家已经授权。 在LED照明产品行业，公司产品具有独树一帜的强有力竞争力：重量轻、耗材少（节约50%）；光源节点温度降低25℃，6000小时光通维持率达到99.1%（减少光衰超过6%，提高可靠性和寿命3倍以上LED照明产品行业内唯一可以用来制造超过300W以上甚至超过千瓦级大功率LED灯具，技术经济优势明显，具备成为LED照明产品行业主流技术的充分必要条件。 公司拥有一支覆盖从项目规划到研制开发全流程的科技队伍、年产值2亿元以上的规模化生产技术平台。现有员工145人，管理人员24人，工程技术人员42人。随着LED未来20年黄金机遇期的到来，更加凸现了金三维公司自身拥有LED大功率高技术创新特点的广阔前景，预计三维公司在5年之内将在LED　 22 6 / 25 f分享中 1 / 24