企业不同发展阶段与领导层人才类型和架构及其思维模式匹配问题的探讨.docVIP

企业不同发展阶段与领导人才类型及其思维模式匹配问题的探讨 By MXJ (2008年编 2012年更新) 邓小平提出“摸着石头过河”，在改革开放初期的“浅水区”可以适用，但中国已经进入改革的“深水区”，再去“摸石头”会被“淹死”，所以需要系统科学的（自上而下的）“顶层”设计。 ? ? 　　 的高层管理者，喜欢忙于具体事务和就事论事，没有时间和习惯做整体性、系统性思考和策划。?（或某些管理者自然倾向于从本系统利益角度解答问题， 因为设了很多独立子公司，也形成了利益子集团（像是封建帝国下的“诸侯国”），据说高层开会有时像是“诸侯”开会，就事论事，人人都可以说的头头是道。）? ????可是如果组织整体系统及其运营程序和机制设计不合理，其效率损失 会大于 即使在细节上付出百倍的努力所节约的成本。 ????（2011年净利6亿、赋税13亿，很值得继续分析分解，有多少是集团内部子公司之间的交易产生的。集团的财务战略管理和策划需要加强。） ? ????需要从集团整理利益和效率出发 科学地进行组织系统及其运营程序（和机制）设计和持续优化，需要战略指导下的持续监督和调整修正机制。 ????所以高管会不能变成“诸侯”会，应该邀请集团顶层的战略参谋及监管部门也参加，时刻监督的业务及运营是否符合的整体战略利益和效益。 ????（集团组织系统的三个层次 需要清晰：(战略性）决策层、（策略性）执行管理层、（经营性）作业层) 给手下犯错的机会和成长时间的立人方式 是 在业务操作层 带兵打仗的思维方式，其错误影响范围有限，如果用在培养元帅或宰相上 给元帅或宰相过多的犯错机会和成长时间，可能会影响战略或错过发展机遇，给企业王国 带来的很大的甚至不可弥补的损失。 公司规模变大后，为减少立人的成本，应尽可能将立人的过程 转入科学的选人机制或 培训体系。而在战略层面应该不允许犯错误。 一个智慧的组织不仅善于总结自己的错误和经验，而且也要善于借鉴他人的错误和经验；不仅要避免重犯自己的错误，也要避免重犯他人或前人犯过的错误。 一个人（尤其在中国）既要体现高智商又要体现高情商 很困难，因为两者都需要付出时间，会顾此失彼。组织的智慧 在于合理搭配高智商的人与高情商的人协同工作。 在人的启用方面，统帅做的是 选拔将军， 国王做的是 选聘总理和统帅，更需要有智慧、有战略系统思想的、能处理复杂事物的人。 智慧的人对系统性复杂性问题，都有系统的知识做为基础，对问题长期观察、思考，不是就事论事，而是挖掘背后的成因，复杂思维是需要时间的，就像高智能的计算机在计算复杂问题时也需要很长时间，（如：用bladed 进行载荷计算，需要几天。 还如： Vensys委托德国某公司 用有限元方对电机法进行磁场、应力、热力等分布计算时 花了一周时间），同样人脑思考也需要时间整理大脑里的信息和进行逻辑推理。 同样地，企业规模的升级，领导者的思维也要升级，领导者也需要时间思考系统性复杂问题的成因和解决方案，那么领导者就要善于管理好自己的时间（董事长及总裁 可以配备一个管理助理和一个行政秘书 协助管理事物和时间），有更多时间思考战略问题 才能更好地体现领导者的价值所在，而不是乐此不疲的忙于具体事物。企业高层要成为闲（贤）者。 （另外，如果你的高管团队中 有不称职的，你得多替他们操心，你也不容易闲下来。 一个一流的足球队 不可能容忍三流球员上场踢球。） 贤（有思想和策划能力的闲着）者居上，能者居中，功者居下。 依据客观事物流程所做的功能模块需要层次，但 个人地位和功能 不能过于等级化， 也就是说信息 不是要按人的等级传递，而是按业务功能模块需要和层次传递，举例来说，战略投资部 是董事会管辖的功能模块， 该模块需要各种信息来研究战略问题，因此很多高层管理者的信息应该及时传递到战略投资部，但很多中国企业的现状是，高层的信息 只会自觉往更高等级领导者传递，如只传递到：董事长或总经理个人那里。 从关注个人执行力 到关注组织执行力 执行力到底是什么力？是行动力吗？ 对于一个组织，它的核心力是哪些？怎样才能做百年老店？为什么世界上最长寿的组织是宗教组织和学校？宗教组织是传播思想的，学校是传授思想、知识、系统方法论的。 思想力、 --》洞察力、远见、方向和目标 认知力、--》认识环境变化能力 理解力、--》自我与环境对比的能力 组织力、--》调动能量和资源的能力 策划力、--》提出应对变化的策略、方案、布局和计划的能力 执行力（行动力）--》四肢的能力 监控力 —》监视、调控的能力 思想力（远见和洞察力）培训的有效方法之一是学中西方历史，如：社会文明发展史，管理思想发展史，世界著名企业发展史，等等。 如何体现组织力？组织提供 协同战略、策略、操作程序与方法，通过组合 扬个体之长（避个体之短）形成系统集成优势的力