人力资源管理和人事行政管理的区别.docVIP

人力资源管理vs人事行政管理 人力资源管理vs人事行政管理. A- `) h+ r$ {7 b: V! k. Q7 P* G: S+ N l {9 C* s6 |9 Z1 h? ?参加过几次人力资源沙龙讲座，听到最多的是企业对人力资源管理的高度重视，有很多企业的HR总监甚至由公司副总裁或副总经理兼任。另据一项全球性的调查数据，表明人力资源管理对企业战略的整体影响力高达43%，几乎是其他任何因素影响力的2倍。那么，HR在企业中，到底是如何构筑其战略伙伴地位的呢？就此问题，记者采访了复地（集团）股份有限公司副总裁兼HR总监曹志东。????C n m, x2 {# g9 }人力资源管理vs人事行政管理 6 }7 N! Z1 g9 F x% o, W0 q1 Q/ A+ B, n( g观点：??m9 b4 `) s0 T5 t( {; k. L# \5 c: ^ z1 u# gHR部门，既是决策层的战略伙伴. P! B A/ m% E4 u$ K1 s也是业务部门的合作伙伴。. U2 `0 o, F( d U5 L ^2 {% |0 ~+ _% z记：现在，很多企业提出并倡导HR应与企业经营之间保持战略伙伴关系。你的看法呢？如果同意这种说法，你觉得怎样才能保持好这种关系？( N! X: o- L- R8 S4 d/ y9 ^) p0 o. H4 E% z+ g- H0 S曹：现在讲战略好像很时髦。但在现代企业中，HR与企业经营之间的确应该形成战略伙伴关系。当然这种战略伙伴关系更多的是体现在高层HR身上。一般来说，高层HR担负着如下的职能：一是协助制订企业的HR战略发展规划；二是协助总经理对企业的中高层管理人员进行职业生涯发展的规划；三是协助做好人、财、物三大资源的整合。要做到以上三点，首先要有战略思维，才可能有战略行动。8 z$ X2 o0 ~9 T* s+ s! A, i7 T4 ]. L, t# X3 ]另外，这种战略关系还包括与其他部门间形成的“合作伙伴”关系上。举个例子，公司准备发展一个新项目，需要多个部门的配合：事业发展部寻求适合的项目，地产策划部进行该项目的市场需求调研，公关部负责协调与有关政府部门的关系，投资部进行可行性分析，设计部进行项目的初步测算，期间的合作和资源支持、激励都离不开HR部门的协调，HR部门还要制定相关制度保障该计划的顺利实施。* z9 @: W5 a% o6 B$ C: }9 r6 y8 [7 K. c说实话，要做好“战略伙伴”很难。HR部门讲的“语言”不是公司的“业务语言”，因此，要做到“让公司高层听懂，与业务部门的见解一致”的确不容易，还有比较难的一点，就是在员工招聘、员工定位、薪酬体系等方面与企业的战略保持一致。( b8 m* x3 q3 b0 m??N5 U8 \ _5 D; U7 e- Y) a u, C d9 s4 J但有一点必须强调，尽管HR是企业高层和各业务部门的战略伙伴，但HR不是个权力部门，必须把它定位在服务部门的基调上，所以HR一定要弱化自己的权利欲，随时想着如何让公司创造更大的利润；如何在公司内建立起一套体系，让好的人才进来并保留下来；如何使你设计的薪酬最具竞争力；如何协调各部门之间的关系等等。5 w8 y# F G??@8 H??K6 O??j( c: @0 F8 ] n# K. I记：既然是战略伙伴，就应参与企业的一些战略决策。但真正要做到这一点是不是很难？??T5 R) D7 i y3 f/ s- S. h9 Z k+ I( @- l/ k j曹：既然已经定位于“战略伙伴”关系了，那么给予公司高层一些战略性建议是HR的职责和义务。只要你有能力、有方法，并有公司高层的充分信任，参与战略决策应该不是问题。当然，在参与决策前，你必须先做好几件事：首先你要了解企业的整个状况，包括企业使命、愿景、企业价值和商业目标；第二是理解企业雇佣员工工作所要实现的商业目标的实际意义；第三要知道怎样的人力资源管理方式可以给你的企业和员工带来最大的优势，并且集中精力将它贯彻执行；第四要了解你的工作团队，知道哪些因素能驱动他们每天积极工作；第五是想办法让人力资源管理像管理商业运作那样，对公司的人力资源负责和珍惜，并不断进行投资开发。8 e/ L [! k. S e4 Q i, R9 Q9 Y$ `1 c* T Y1 d3 H( G- s记：可另有一种说法认为，人力资源管理只是停留在“选人、用人、育人、留人”四个方面。这种说法正确吗？) n X$ z8 g8 ]/ g9 H B??x* h+ |. k( j??~曹：我觉得这个问题不能简单用“正确”或“不正确”来回答。其实人力资源管理工作的一个重要内涵，就是能为企业提供增值服务。上述四个方面如果做得好