企业文化(范本).docVIP

珠海市龙信电子科技有限公司 企业文化 一，企业愿景：造客户最满意的PCB—龙信 二、企业宗旨：、发展目标：“创行业一流，做第一。”企业精神： “奉献；开拓创新敢为天下。”阐释在工作高效，在完成任务时“不到长城非好汉”的豪迈情怀中，“不低头，不认输，擦干泪，坚持住”的英雄气概，在制定切合实际的阶段性目标上，鼓励适度超前，反对糜费浮夸。 人有“人性”，企业是由人组成的自然也就具备的人的本性。那么企业文化的“本性”是什么哪？企业文化的“本性”就是以人为本。但究竟什么是以人为本 “人性化管理”爱企如家以人为本就是在一定的条件下最大限度的保障每一的利益。前提是存在这样的“一定条件”，这个条件不是与生俱来的。是靠企业的每一创造出来的。每个人都努力（工作）创造这个条件，以此确保每个人都能享受到最大的利益。开拓创新的灵魂，通过开展广泛的科研活动和员工合理化建议，实现全员创新；通过管理观念和手段的现代化、信息化及规范化，实现管理创新；通过广泛合作，实现新技术的合作共赢。 敢为天下事业成功的源泉，要敢于学习、于要在变化中学习与适应，在适应中生成与发展，把主动学习、视作一种工作能力对风云变幻的市场、对同行业者的关系时公司任何员工都具有和应该具有的精神阐释企业的终极目标是创造价值价值才是企业生存发展的本真，试想，有人会购买没有价值的商品或服务吗？没有人购买你的产品或服务你又靠什么去获得利润哪？只有你的产品或服务有价值，被社会所认可，才会给你带来源源不断的利润。获得企业人才方各自为对方服务，同时各取所需要 绪 言 企业文化建设，归根到底，其目的无非是促进企业发展生产力。企业文化是为企业发展服务的。企业文化建设的准绳是企业的发展战略及其目标。围绕这一目标，我们对企业文化建设的规划表述为以下几个方面：一、企业文化建设目标；二、企业核心竞争力；三、企业价值观体系；四、；五、企业心理意识；六、步骤、方法；七、企业文化建设组织、职能与运作机制；八、企业文化建设制度；九、企业文化建设配套措施与环境氛围；十、结结语。1、企业文化建设引擎：合理、切实、宏大的企业抱负及其慎密的发展规划，是企业发展的强劲动力。企业的战略目标是“创行业一流，做第一。”。那么，我们对市场状况的认识是什么？我们的竞争对手在以什么样的方式手段抢占市场？如果我们想进入国际市场，那我们自己又应该从哪些方面努力？对市场的深刻分析与公司所议定的明晰、科学的发展战略，为我们展现出波澜壮阔的市场前景，明确的自我认知和市场定位，理想远大的宏伟蓝图和坚定信心，大胆、新颖、细密、审慎的战略措施与步骤。对国际国内市场风云变幻的敏锐把握、为实现理想而拟定的科学策略和坚定不移的信心决心，构成企业文化建设的广阔背景与动力引擎。2、企业文化建设向标：我们企业文化建设基本指向是：“创新企业文化建设理论，形成企业文化建设新机制、新模式、新格局，内强素质、外树形象，深化企业品牌的文化底蕴，带动公司管理机制与模式创新，为公司的市场发展战略提供文化资源与精神资源支持。” 3、企业建设目标：总目标：形成与公司发展相适应的、并随着企业发展战略调整而调整的企业核心价值观，培养符合企业价值观要求并具备相当技能的人，建设创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强的核心团队，创造一流的品牌文化，将塑造成“中国”。分目标：1、形成与公司发展相适应的、并随着企业发展战略调整而调整的企业核心价值观体系；2、建立以企业价值观与技能为框架的体系；3、配合建立、完善以市场为导向的激励性人力资源管理机制；、确立公司在理论研究领域的领先地位；、建设一支理念模式研究创新的专家顾问队伍；、建设一支符合企业价值观与技能要求的员工队伍； 、建设一支“创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强”的四强核心团队。当今世界，市场竞争越来越激烈，国内PCB产品同质性高，高端板比重低，成本转嫁能力弱；本土企业产品规模结构和关键技术不足；中小型和民营厂商的生产能力和技术水平都在低级产品；缺少自己和公认的品牌；对研发重视不够，无力从事研发；没有自主高级设备和技术；没有形成配套齐全，行业自律的市场；废弃物的处理没有达到环保标准等。这就要求企业，要想生存与发展，就必须，另一方面，在细分市场的前提下，提供个性化产品与服务，以个性化企业文化塑造企业品牌个性。而后者已经成为当今市场的主要竞争力“个性化”的本质是创新，是通过创新实施差别化市场竞争战略。“个性化”作为我们公司的企业核心竞争力，主要个构件：个性化市场细分选择；个性化文化；个性化服务；个性化创新力； 个性化的人。 公司的企业核心竞争力就是由个性化的人在个性化文化理念氛围中运用个性化创新力创造出个性化管理服务。 企业宗旨：发展目标：“创行业一流，做第一。”阐释：这应该是我们追求的目标，永远的目标。我们立足，逐鹿中华，永远以行业一