采购与供应管理一二(第1、2章).pptVIP

风险与不 确定性 y 成本/价值 x（低至高） 关键型3 战略型1 策略型4 杠杆型2 1.战略型 2.杠杆型 3.关键型 4.策略型 三、SWOT分析法 strengths,Weaknesses,opportunities, and Threats. 优势：在执行策略、完成计划以及达到确立的目标时可以利用的能力资源以及技能 劣势：能力和资源方面的不足或者缺陷 个案分析 知识点回顾 （1）企业战略 企业管理层制定的“策略规划”，包括所有竞争行动和业务措施 （2）企业战略类型 成本领先战略、差异化战略、集中化战略 （3）企业战略的层次 （4）采购与供应战略 概念 （5）采购与供应战略和企业战略的关系 （6）采购与供应链的构成要素 （7）制定采购与供应战略的方法 着重讲述了3种，哪3种？ 一位从事家电配件销售的朋友颇有感触地说，现在的采购人员花样翻新，供应商无所适从。据他介绍，P公司的采购员A是一位“高手”，为此，此采购员常常受到公司的表彰。A的“高招”是：一方面采取多家同时供应的方式，挑起供应商之间对回扣的攀比；另一方面又大肆压低供应商的配件价格，以获取公司的高额奖金和表彰。供应商由于回扣不断增高而价格又不断降低的压力，无法对配件生产进行“精耕细作”，导致配件质量的不断下降，而企业由于只凭表象来评采购人 例题 员表象来评采购人员，在一定程度上助长了采购人员的暗箱操作，损害了企业的利益。 思考：1.企业的采购人员应该具备什么样的素质？ 2.企业如何评估采购人员，又如何杜 绝采购过程中的“回扣”问题？ 第五节 采购与供应管理的发展趋势 一、采购与供应管理职能的产生和演变过程 1939以前 1940-1949 1950-1969 1970-1989 1990-1999 2000年至未来 文书 作为独立管理活动出现 管理的重点 采购战略 融入企业战略中 融入供应网络和信息技术 二、采购与供应管理的发展趋势 （一）?全球化采购 原因： 1.价格 2.质量 3.某些货物在国内无法得到 4.更快的交货、更完善的技术服务和供应 的连续性 5.出于竞争的考虑 6.全球采购环境的好转。 (二)电子化采购 电子采购优势： 1.提高了通信速度 2.加强了信息交流 3.降低了成本 4.加强了联系，提高了服务质量 5.服务时间延长 6.增强了企业的竞争力。 （三）供应商伙伴关系 长期、合作的关系。 （四）?JIT采购 又称准时采购，是一种先进的采购模式、它的基本思想是：在恰当的时间，恰当的地点，以恰当 的数量，恰当的质量提供恰当的物品。最大限度 地消除浪费、降低库存、实现零库存。 （五）?绿色采购 政府通过庞大的采购力量，优先购买对环境负面影响较小的环境标志产品，促进企业环境行为的改善，从而对社会的绿色消费起到推动和示范作用。 绿色采购最初都是政府引导。1.政府采购量大，供应商会采取积极措施赢得政府这个客户。2.政府绿色采购量大面广，可以扶植绿色产品和 绿色产业。3.政府绿色采购可以引导人们改变不合理的消费习惯，减少不合理消费对环境造成的压力。 沃尔玛2008年开始实施针对商品包装的一项改革计划，目的在当年减少5%的包装材料。具体做法：1.设置全球采购道德标准部，和世界各地的生产商对接；将企业社会责任传导到包括中国在内的世界各地。2.采取终止订单的方式向供应商表明执行企业道德标准的重要性。 知识点回顾 （一）采购与供应链管理的作用 5个方面。利润杠杆作用、资产收益率作用、信息源作用、营运效率作用、企业竞争优势作用。 （二）采购部门与其他部门的关系 4个部门。销售、生产、仓储管理、财务 （三）采购与供应管理的发展趋势 6个过程。 第二章 采购与供应战略* 本章学习目标 1.了解企业战略概念、企业战略类型； 2.了解采购与供应战略的概念、企业总体 战略与各职能战略； 3.掌握采购与供应战略与企业总体战略的 关系； 4.掌握ABC分析方法、供应细分法； 5.应用SWOT分析选择采购与供应战略 一、企业战略的概念 企业战略是企业的管理层所制定的“策略规划”，目的是建立本企业在其市场领域中的位置，成功地同其竞