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* 案例分析之 目 录 联想简介 联想发展 联想成就 联想发展战略 市场战略 管理制度 swot分析 总结 联想集团有限公司 成立于1984年，由联想集团和IBM个人电脑事业部组合而成。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。1996年开始，联想电脑销量位居中国国内市场首位。 　　2004年4月1日，联想集团的英文名称由“Legend”改为现在的“Lenovo”。“Lenovo”是个混成词，“Le”来自“Legend”。“novo来源于拉丁语“新”。目前联想的总部设在纽约的Purchase，同时在中国北京和美国北卡罗来纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。联想在全球有19000多名员工。研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗来纳州的罗利。 　　 产品展示 目 录 联想简介 联想发展 联想成就 联想发展战略 市场战略 管理制度 swot分析 总结 20万元资金，11人创立联想 推出联想式汉卡 北京联想集团成立 1984 1987 1989 1990 推出联想个人电脑 中国第一台“奔腾”个人电脑 1993 1994 联想股票香港上市 1996 超越国外品牌，市场占有率国内第一 1999 荣登亚太市场PC销量榜首 2004 成为国际奥委会合作伙伴，收购IBM事业部 进入全球500强 2008 目 录 联想简介 联想发展 联想成就 联想发展战略 市场战略 管理制度 swot分析 总结 联想主要成就 联想台式电脑销量首次进入全球前五，其中消费电脑世界排名第三。 2002年 联想获得“最佳管理公司”、“最佳投资者关系”、“最佳财务管理”等全部评选的第一名。 2003年 2008年 2008年联想入选世界品牌价值实验室编制的《中国购买者满意度第一品牌》，并进入全球财富500强 联想连续四个季度成为全球前 四大电脑厂商中增长最快的厂商 2010年 目 录 联想简介 联想发展 联想成就 联想发展战略 市场战略 管理制度 swot分析 总结 Text 追求卓越的营运效率 建立紧密的客户关系 在重点业务上取胜 盈利性的扩大规模 建立强大品牌 目 录 联想简介 联想发展 联想成就 联想发展战略 市场战略 管理制度 swot分析 总结 市场战略 1 延续体育营销战略，“以奥运为主线，以特定赛事为补充” 2 双品牌战略，启动ThinkPad和IdeaPad两大品牌切换 3 推出ThinkPad X300，维持高端市场形象 4 降低ThinkPad产品售价，打入低端市场 5 双管齐下，推出IdeaPad S10、S9进军超便携市场 目 录 联想简介 联想发展 联想成就 联想发展战略 市场战略 管理制度 swot分析 总结 目 录 联想简介 联想发展 联想成就 联想发展战略 市场战略 管理制度 swot分析 管理制度 “大船结构”管理模式，使之产生１＋１＞２总体效益。 特点是：“集中指挥，分工协作” 集中指挥，统一协调 “船舱”实行经济承包合同制 逐步实现制度化管理 实行集中领导，董事会下设总经理（总裁）室。 目 录 联想简介 联想发展 联想成就 联想发展战略 市场战略 管理制度 swot分析 总结 优势 ●联想集团拥有三个生产基地，实现大规模生产，有效的降低了成本。 ● 产品质量保证度高 ● 庞大的研发体系。 ● 本土化企业能了解消费者需求，适应市场变化 ● 拥有强大的销售网络， ●售前、中、后服务周到 ● 拥有较高的品牌知名度。 劣势 ●没有核心技术，紧跟INTER潮流。 ● 公司员工众多，全体员工综合素质有待提高。 ● 资金与渠道和国外竞争对手相比，有着巨大的差距 ● 营销手段过于单一，难以在国际市场前进。 ●利润太低 ●对IBM个人PC业务没有充分整合，对整体发展无太大促进 机会 ●购买电脑消费者越来越多。 ● 随着人们生活水平提高，品牌电脑逐步取代组装机。 ● 竞争加剧，一些运营能力不足的厂家将被淘汰。 ● AMD系列CPU的应用，将给电脑市场住入新的养料。 ● 数码科技技术的大量应用，将更加刺激消费者更换电脑和购买电脑。 威胁 ● 国外著名电脑厂商在华建立基地，竞争将更加激烈。 ● 平均利润率下降，市场价格体系混乱；国外大厂商纷纷加入降价的行列，市场竞争进一步加剧。 ● 大量新型品牌电脑厂商产生造成市场混乱。 ● 随着我国加入WTO，国外公司更容易进入我国市场。 ● PC机以外的产品没有竞争能力。 目 录 联想简介 联想发展 联想成就 联想发展战略 市场战略 管理制度 swot分析 总结 发展建议 1.借助国际化，积极在印度、俄罗斯、南美等新兴市场