工程项目管理汇编解说.docVIP

工程项目部管理 一、根据本项目一期工程量工程部需用人员如下： 土建工程师2名； 水暖工程师1名； 电气工程师1名； 与设计部门接头处理工程中变更、签证和工程招投标等事宜1名； 景观工程师1名； 资料整理和合同管理1名。 二、工程项目部所有人员应该遵守的职业道德规范 1．严格遵守国家及地方建筑法律、法规及公司各项规章制度。 2．服从领导的统一指挥，分工协作，认真履行各自岗位职责。 3．团结敬业，工作积极，实事求是，尽职尽责。 4. 不推委扯皮，不吃拿卡要，不收受贿赂，不议论是非。 5．勤于学习，不断进取，努力提高业务技能和综合素质。 三、部门内部团队管理 首先让部门所有人员树立团队精神，为了实现一个共同的目标，需要的是部门所有人员心往一处想，劲往一处使；需要的是分工协作，优势互补；想干好某项工作仅凭自己的孤军奋战，单打独斗，是不可能漂亮的完成任务。与团队和谐相处的秘诀就是：尊重别人、关心别人、帮助别人、肯定别人、赞美别人、学习别人、感恩别人！ 四、工程部项目管理分为以下几点： （一）工程部作息时间管理制度 1、工程项目部人员，严格遵守公司规定的作息时间，实行现场签到制度。 2、工程项目部考勤表在次月 3日前汇总由工程项目部经理审核报行政人事部，作为本月岗位工资评定依据