厂长车间主任工长责任制.docVIP

厂长、车间主任、工长责任制 一、厂长 1、实行厂长负责制，厂长要对所分管二级厂负全面责任。（生产设备、安全、技术、人事等），副厂长要积极配合厂长做好各项工作。 2、二级厂厂长服从公司统一领导，积极完成公司交付的生产任务和其它事务。 3、负责外部协调工作，及时解决生产过程中出现的各种问题。 4、组织本厂职工，千方百计完成公司下达的作业计划，使公司效益能最大化体现。 5、负责组织制定生产管理制度、安全管理制度、设备管理制度等主要管理制度，并认真组织落实。 6、根据所管厂的特点，制订合理的工资、资金分配制度，利用经济杠杆全面提高经济技术指标。 7、负责检查安排全厂现场管理工作，确保所管范围，物流有序，物料堆放整齐，现场干净整洁，实现文明生产。 8、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针政策和法令及公司有关规定，检查督促各级管理人员与职工自觉搞好安全生产。并亲自组织，解决安全生产方面存在的重大问题。 9、负责组织对发生事故进行分析，按“四不放过”的原则：坚持事故原因分析不清不放过；事故责任者和职工没有受到教育不放过；没有采取切实可行的防范措施不放过；事故责任者没有受到追究不放过。 10、负责组织对各岗位进行定期或不定期检查，及时排除生产隐患，加强设备的保养、维护、检修、管理工作。 11、根据工作需要，合理安排人员，做到人尽其才，才尽其用。 12、负责制订各岗位的三大操作规程并逐步完善。 13、负责制度培训内容，培训对象，逐步提高操作工人操作技能。 二、车间主任 1、服从厂长领导，对分管车间的生产、安全、设备、技术等负全面责任。 2、全面负责在车间的生产组织、劳动管理，在确保人身设备安全的前提下，完成厂下达的生产任务和其它任务。 3、负责本车间对外协调，车间内部解决不了的问题应及时上报厂长，以免影响生产。 4、负责本车间经济责任制的制订和考核。 5、负责组织职工学习操作规程，在实际生产中督促职工严格按操作规程操作。 6、掌握了解设备运行情况，提出设备检修计划和设备使用注意事项。 7、检查、监督各岗位操作，对违规违章操作要及时制止和改正。 8、加强安全管理工作，做好安全防范措施，杜绝重大人身设备事故发生。 9、对本车间发生的一般事故组织分析。 三、工长 1、服从厂长、主任的领导，对分管工段负全面责任。 2、组织解决生产中的总是，处理不了的及时汇报。 3、严格组织执行岗位操作规程，指导岗位工人操作，杜绝事故发生。 4、负责抓好岗位劳动纪律，保持环境卫生干净。 5、检查、监督各岗位操作，强化生产技术、设备管理，实现岗位精心操作。 6、对所属工段安全负全面责任。 四、电工班长 1、对所分管的电器设备负全面责任，必须保证电器设备安全运行。 2、带领全班人严格执行操作规章制度，不许违章使用，确保人身安全。 3、负责制定并组织实施日常的电器保养维护制度。 4、负责提交备品备件计划，要求准确及时。 5、负责回收更换废旧电器设备，并按规定交回库房。 6、负责协调配合其它工种工作，杜绝扯皮现象。 7、负责对本班组人员技术指导工作，提高整体业务技术水平。 五、维修工段长 1、服从厂长、车间主任的领导，及时优质完成工作任务。 2、对分管设备运行负全面责任，保证设备运行正常。 3、负责制定日常设备检修，保养计划，并建立设备保养制度。 4、负责组织设备点检等日常巡检工作，消除设备隐患。 5、负责设备检修组织工作。 6、负责提出设备检修计划及备品备件计划，做到及时准确。负责提出设备技术改造意见。 7、对安全负责任，包括人身安全和设备安全，杜绝重大事故。 8、负责协调配合其它工种工作，杜绝扯皮现象。 9、负责技术指导工作，提高整体业务技术水平。 10、根据设备运行特点，负责对各班组制定具体的日常设备维护、保养任务，并提出要求目标。 11、负责回收更换的设备并按规定交回库房。 六、维修班长 1、在工段长领导下，积极完成检修设备保养工作任务。 2、对本班安全工作全面负责。 3、带领班组完成领导交办任务，确保不发生重大设备事故。 4、及时解决生产中的设备故障，排除设备隐患。 5、坚守工作岗位，按要求做好点检巡检等日常设备检查制度并组织落实。 6、负责提出设备整改合理化建议。 7、负责技术指导工作，提高班级整体技术水平。 8、负责组织本班设备抢修工作。 事故管理 一、事故管理的意义：实行事故管理，是为了规范人的行为，预防各类事故的重复发生，稳定生产秩序，避免减少经济损失。 二、事故管理的目的：及时掌握事故情况，做好事故调查、分析和处理，认真吸取教训，采取改进措施，搞好事故预防。 三、事故的分类： 1、生产事故：在生产过程中，导致生产中断，部分中断或造成一定经济损失的事件叫生产事故。 2、设备事故：在生产过程中凡生产设备的损坏导致生产中断，部分中断或造成一定经济损失的事件叫