领导力的二十一个铁血法则.pptVIP

领导力的二十一个铁血法则主讲：Dennis Page 1 误区 有人认为领导力与管理是一样的 领导力是能影响团队 管理主要围绕保持系统和流程运营 引导别人按照你的方向去做需要的是领导力 只有团队成员心甘情愿地按指引去努力，才能成为高效的领导者 高效的经理，光有职务是不够的，头衔唯一能买到是时间、增加影响力，用之不当可毁掉领导力。 认为创业家就是领导者 企业主只是擅长发现机会并去追寻 并非所有企业主懂得沟通机会、远景并且带领团队去追寻。   领导力是大家中每一位都可通过培训、锻炼获得的能力。 Page 2 续 有知识的人就是领导者 IQ和教育背景并不能保证令下属信服 要令下属心甘情愿跟随你的方向需做更多。   领先于别人做这件事的就是领导者 要成为一个领导者，必须领航还得说服别人跟随。   高职位的人就是领导者 职务不能确保你能发挥领导力 高效的领导人能使一个职位发挥作用 身在其位无法做好的领导，职位被瘫痪了 可应用和存在于每个人身上，拥有了它将使大家成为令人尊敬、高效的经理人 Page 3 一、盖子定律：领导人能力大小决定行事成效 要持续学习。麦当劳的拥有者并非当初的创始人，当年创始人是两位姓“麦当劳”的兄弟 你想爬得愈高就愈需要领导力；你想发挥更大影响，就需要更大影响力。 领导力是个人及团体行事成效盖子，若领导力强效率和效果越好。 个人和团体的成效与领导力的强弱成正比。 任何一个行业都能看到聪明、有才干又成功人，因为缺乏领导力成就大大受限。 为达到最高的成效，必须把锅盖提高，在这方面持续的学习、提升和探索是必须 Page 4 二、影响力定律： 影响力是领导力衡量的关键 黛安娜王妃的去世轰动全世界，影响力强大 查尔斯王子拥有一切：财富、特权、地位、皇储头衔。然而受人民爱戴的不是他 戴安娜，她赢得全世界因为她体现「影响力法则」。 如果经理人对目标充满激情，你就可以影响你的下属 意味你会牺牲你大部分工作时间在你提出这个想法上 这激情也会点燃那些你吸引到一起的团队的每个人，努力走向成功 因这个激情，你的团队和客户都更可能确信你努力要做的。 领导人的个人能力必须过关 在自己认为群众和下属看不到时也要言行有度、举止规范，让下属看到最真实的自我的时候，也是让他人最有印象的时候，也是管理与协调好公司的关键之一。 Page 5 三、过程定律： 领导力的形成来自日积月累，而非一日之功 小罗斯福总统通过持续的自我锻炼和磨练，成为带领美国成为世界强权，荣获 诺尔和平奖的总统，但若非遵行「过程法则」 大家要成为高效的经理，要从日常开始，需要日积月累的磨练和学习。因为： 领导就像投资是以复利增值，如期待一夜致富肯定不会成功 好领导者都是好的持续学习者。成长与领导力之间有很重要关联 个人开发与提升技巧能力，决定他/她是否能成为领导者 希望每位管理人养成持续学习习惯 每位成功的领导者都是学习者 学习的过程是活到老学到老是持之以恒的结果 每天订一个目标可以帮助我们进步一点。今天的进步乃是建立在昨天进步的基础上 Page 6 四、领航定律： 谁都可以掌舵但领导者才懂设定航线 南极探险队能否生还，主要决定于其队长能否为其决策领航方向，有一探险队使用精准指南针，队长带领探险队抵达南极却也步向凄惨死地，致使整个团队全军覆没 这就是坚持用电邮和沟通为大家描绘前景和策略的原因，作为企业的导航者，必须要比大家预先提早看到旅程以及未来将遇到的困难； 好领导者会一直专注在企业的方向上，掌握方向胜于被方向掌控； 所谓领导者即是看得比别人仔细，比别人远，且比别人早一步先看到。   领导者怎么走，其他人就怎么跟，责任重大 导航者参考以往经验 成功让你知道自己有那些天赋、才华及专长； 失败提醒你所曾经做过的错误假设，以及你的作法容易在何处出纰漏。 导航者倾听别人的意见 不管你过去经验多么丰富，仍无法预知现今一切的状况。 导航者全力投入之前，先衡量现状 导航者确定所作的结论，兼顾信心与实际 Page 7 续 脚踏实地的领导者必须更客观，以免对事情老存着一厢情愿的幻想或假设，他们需得明白，自欺欺人可能导致远景的毁灭 在乐观与现实主义、直觉与计划、信心与务实取得平衡不易，这是高效导航者所需具备的。 导航学中的一课 面对前面的暗潮汹涌，我这个作领导者的若稍有闪失，可能就会有沉船之虞。   运用导航策略来设定航程预先计划(PLAN AHEAD) 预先决定行动纲领。(Prediction a Course of Action) 列出你的分层目标。(Lay out your Goals) 设定你的优先级。(Adjust your Priorities) 告知所有关键人物。(Notify Key Personnel) 预留时间来取得众人同意。(