采购lee.pptVIP

项目采购及合同管理 常州700万元造豪华天桥 官方公布造价清单 ???? 据说，西新桥交叉路口人行天桥桥体招标价为540多万，4部电梯另花费130多万。另外，人行天桥桥体的费用肯定要突破540多万，整个造价极有可能接近1000万，而同样的人行天桥还将再建三座. 据了解，这座人行天桥号称为江苏“第一”人行天桥，甚至也已经超过北京、上海的人行天桥，造价达700万。 南京一家工程造价咨询有限公司说，普通的过街天桥造价一般为2.5万元/米，按双向10车道、每车道宽4米，加上两端步梯长度，总长度一般不会超过100米，按照这个标准算下来，修建一座普通天桥造价在两三百万元左右，而且是带雨棚的。 人行天桥工程费用清单如下: ????1.基础部分（773873.3元） ????①桩基305729.4元 ????②立柱59959.4元 ????③混凝土电梯坑16988.1元 ????④钢筋（含所有）330969.88元 ????⑤挖基础及道路恢复60226.52元 ????2．桥梁部分（2148215.75元） ????①桥面铺装112914.05元 ????②箱梁制作、安装1208886.9元 ????③钢构件（楼梯、踏步）784278.02元 ????④桥梁伸缩装置、支座13868.78元 ????⑤桥梁排水28268元 ????3.桥梁扶手、栏杆1016318.4元 ????4.垂直电梯井道435600元 ????5.电气安装58570.65元 ????6.措施项目费193378.31元 ????7.规费60578元 ????8.税金181716.03元 ????9.现场安全文明施工费88241.56元 ????10.甲方预留金500000元 YS6180G的快速公交客车，价值达200多万元，长17.98米，宽2.52米，共有4扇供乘客上下客的车门 。该车由江苏江阴常隆客车有限公司组装 . 采购管理： 增加利润的另一种方法 组织的根本目标是追求利润最大化。增加利润的方法之一就是增加销售额。这是非常困难的，还有一种方法也可实现，那就是节省采购费用…… 一般来说，项目的采购支出约占项目总投资额的50%以上 项目管理中所指的采购是假设卖方在项目组织的外部，并从采购（买方---卖方）关系中买方角度出发考虑问题，即从项目组织的角度进行讨论 什么是采购？ 采购（buy; purchase）：大量选购。 采购（Procurement）：努力获得，或设法搞到，或采办 世界银行——指以不同方式通过努力从系统外部获得货物（goods)、土建工程(works)和服务(services)的整个采办过程 项目的采购管理 也称作“项目的获取管理”，指的是在整个项目过程中有关项目组织从外部寻求和采购各种项目所需资源的管理过程。 PMI ——达成项目范围的工作而从执行组织外部获取货物和服务所需的过程 项目采购的分类 按采购对象分类 按采购方式分类 按采购对象分类： （1）货物采购： 属于有形（Physical）采购，是指购买项目建设所需的投入物，如机械、设备、仪器、仪表、办公设备、建筑材料等，并包括与之相关的服务。 还有大宗货物，如药品、种子、农药、化肥、教科书、计算机等专项合同采购，它们采用不同的标准合同文本，可归入上述采购种类之中。 （2）工程项目采购 也是有形采购，是指通过招标或其他商定的方式选择工程承包单位，即选定合格的承包商承担项目工程施工任务。并包括与之相关的服务，如人员培训、维修等。 （3）咨询服务采购 咨询服务采购不同于一般的货物或工程项目采购，它属于无形采购。咨询服务采购包括聘请咨询公司或单个咨询专家。咨询服务的范围很广，大致可分以下4类： ①项目投资前期准备工作的咨询服务，如做项目的预可研和可行性研究、工程项目现场勘查、设计等业务； ②工程设计和招标文件编制服务； ③项目管理、施工监理等执行性服务； ④技术援助和培训等服务。 采购按采购方式可分为招标采购和非招标采购： 招标采购包括公开竞争性招标、有限竞争性招标两种。 （1）公开竞争性招标。公开竞争性招标是由招标单位通过报刊、广播、电视等媒体工具发布招标广告，凡对该招标项目感兴趣又符合投标条件的法人，都可以在规定的时间内向招标单位提交意向书，由招标单位进行资格审查，核准后购买招标文件，进行投标。 （2）有限竞争性招标。有限竞争性招标，又称为邀请招标，或选择招标。有限竞争性招标是由招标单位根据自己积累的资料，或由权威的咨询机构提供的信息，选择一些合格的单位发出邀请，应邀请单位（须3家以上）在规定时间内