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2.参谋职权 3.职能职权 参谋职权是直线管理者的参谋或幕僚所拥有的辅助性职权。 这是一种顾问性或服务性的职权。 职能职权是指由参谋人员所拥有的原属于直线管理者的那部分权力。 职能职权是部门职能划分与分权的结果。 二、集权与分权 （一）集权与分权的含义 集权与分权是相对的概念。 集权意味着决策权在很大程度上向处于较高管理层次的职位集中。 分权意味着决策权在很大程度上分散到处于较低管理层次的职位上。 （二）集权与分权的标志和特点 1.衡量集权与分权程度的标志 （1）决策的数目； （2）决策的重要性及其影响面； （3）决策审批手续的简繁。 2. 集权制与分权制的特点 集权制指组织的管理权限较多地集中在组织的最高管理层。其特点是： （1）集权制组织的特点。 经营决策权集中在高层 下级做出决策前必须请示上级 统一规划、统一经营 统一核算 分权制制组织把管理权限适当分散在组织的中下层。其特点是： （2）分权制组织的特点。 中下层有较多的经营决策权 对下级的控制较少 在统一规划下可独立经营 独立核算 （三）影响集权与分权的因素 1.决策的重要性 2.组织的规模 3.组织的历史 4.组织的变动程度 5.高层管理者对一致性的方针政策的偏好 6.对授权的控制手段 7.外界环境的影响 三、授权