目标与执行力要点.ppt

5、论功行赏，奖优罚劣 你是否赏罚分明，让人们对部门做出更大的贡献或只造成很小的损害？ 你是否提拔真正有能力的、能为部门或单位创造价值的下属？ 6、提高下属的能力和素质 你是否常把自己的知识和经验传递给下属 你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会？ 你是否仔细观察下属的行为，向他提供具体而有用的反馈？ 7、了解你自己 你是否容忍与自己相左的观点？ 你是否注意组织伦理，能够很好的控制你的情绪？ 你是否不够强势，容忍表现很差的下属？ 五、确保执行到位――有效沟通 * “ ” 2016 “ ” * 若干重大宏观经济政策对我国职工队伍的影响以及工会的应对和举措 * 中国劳动关系学院 崔生祥 崔生祥 2005-8-25 *55-1 0 * 目标管理与有效执行 完成目标管理中最重要的环节是什么？ 目标设定了，行动才是硬道理！ 目标不是口号，执行才是关键！ 制度、规范、方案 金牌员工 美国哪所大学培养商界精英最多？ 哈佛大学? 纽约大学？ 芝加哥大学？ 西北大学？ 西点军校建校200多年间，共培养了1531位CEO； 2012位总裁； 5000余位副总裁。 为什么任何一个大学都没有像西点军校这样，培育出这么多优秀人才？ 执行力  在美国西点军校，有一个广为传诵的悠久传统，学员遇到军官问话时，只能有四种回答：1.“报告长官，是”2.“报告长官，不是”3.“报告长官，不知道”4.“报告长官，没有任何借口”。除此以外，不能多说一个字。 西点军校的执行力文化 西点人最优秀的地方在于，他们不仅仅牢记“没有任何借口”，而且善于在不找借口之后“主动工作、完美执行”。正是这种“主动性”和强大的“执行力”保证了西点人在面对任何困难时，不仅勇敢、敬业，而且有能力、有办法、有信心“100％完成任务。” 用格兰特将军的话说就是： 我唯一的借口就是：没有任何借口! 执行力低下 美国科技博客Techcrunch发表分析文章指出，导致诺基亚目前处境糟糕的三大原因是： 1.该公司各层管理执行不力； 2.未能及时调整智能手机战略； 3.未能选择Android系统。  美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位管理者的成功，5%在战略，95%在执行。” 具有出色的执行力，是成为合格管理干部的重要通行证，才能达成各类管理目标。 那么，什么是执行力呢？ 执行——没有任何借口 执行——需要注重细节 执行力就是在每一个环节都力求完美、切实执行！ 执行力的衡量标准： 按质按量按时完成 自己的工作与任务。 　　　执行的第一要义是纪律和服从 　　　　执行的第二要义是专注 执行的两大要义： 执行力的三个核心： 人员流程＝用正确的人 战略流程＝做正确的事 运营流程＝把事情做正确 执行力不佳的主要原因： 1、虎头蛇尾——管理者没有常抓不懈 2、朝令夕改——管理者出台管理制度时不严谨 3、缺少针对性、可行性——制度本身不合理 4、囿于条款，不知变通——执行的过程过于繁琐 5、缺少良好的方法 ——不会把工作分解汇总 6、缺少科学的监督考核机制 ——没人监督，也没有监督方法 7、、没有形成凝聚力——缺少大家认同的企业文化 有执行力的人的特色 ： 自动、自发 注意细节 为人诚信、负责 善于分析、判断、应变 乐于学习、求知 具有创意 韧性——对工作投入 人际关系（团队精神）良好 求胜欲望强烈 如何检查下属的执行力？ 谁是总指挥？他是否被授权调度一切？ 事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？ 是否人人紧盯过程且随时调整？ 是否已经养成自动汇报的习惯？ 是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、 损害诚实地总结？ 是否撤换错误的人选？ 有效执行的七项措施 1.了解你的部门和你的下属 你是否亲自参与你所在部门的运营？ 你是否深入的了解你的部门的真实情况？ 你是否了解你的下属的心理？ 你是否经常会提出一些尖锐的问题，或说一些一针见血的话，迫使下属思考问题并探索答案？ 2.坚持以事实为基础 你是否知道你的下属常常有意的掩盖事实？ 你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候，都把“实事求是”作为基准？ 3.确立明确的目标和实现目标的先后顺序 你是否调整自己的视角，制定了切实可行的工作目标？ 你是否集中精力在几个重要目标上？ 你是否可以为这些目标寻求一个切入点并附带方法？ 4、跟进 你