第四工程进度控制与网络计划优化剖析.pptx

第四章 工程进度控制与网络计划优化;内容页;第一节??? 工程进度控制;施工进度 计划的编制 ;1、项目管理的目标控制 （1）建设目标 投资（费用）；质量（性能）；工期（进度） 三大目标的相互关系：对立统一 ;;（2）目标控制流程与基本环节 控制流程:PDCA 五大环节:投入、转换、反馈、对比、纠正 控制的方式：事前、事中、事后；主动控制与被动控制;（3）目标控制的动态原理 ;（4）目标分解 按项目组成分解到分项、分部、单位工程； 按项目实施程序分解到准备期、施工安装期、验收期各个阶段。 按工程性质分解到每一个专业（土建工程、设备采购、安装工程、配套工程、厂区工程、调试运行工程）； 按标段或任务分解到每一个承包商。;2、工程进度控制的含义： （1）工程进度的含义 工程进度是指在工程项目实施过程中各项工作按照一定的程序和顺序，在时间上展开的程度。进度有三个要素：工作的内容、工作的顺序和工作的时间。进度指标：速度：V=⊿Q/⊿t；形象进度、实物量进度、工作量（产值）进度。 （2）工程进度控制的含义 工程进度控制是指管理者为了实现工期目标，对工程项目建设过程中各项工作的内容、工作顺序和工作时间进行规划、组织、协调、监督和纠偏的行为过程。进度控制的目标是按期完工。 工期：计划工期、合理工期、定额工期、合同工期。;;工程进度控制的特点;项目进度计划的分类;工程编号 ;工程编号 ;影响工程进度的因素;工程项目进度控制基本措施:;工程进度控制的基本方法;项目进度控制的流程;项目控制手段和工具;工作绩效图;里程碑图;项目报告表;项目执行状态报告 ;项目报告表;项目报告表;项目报告表;项目报告表;(一)施工项目进度计划的实施： 工作程序: ;实际进度有关资料数据的收集;实际进度有关资料数据的收集;(二)施工项目进度计划的检查： ; 工程项目进度监测系统;1.匀速进展横道图比较法 匀速进展指的是项目进行中，单位时间完成的任务量是相等的。例如某工程项目基础工程的计划进度和截止到第9周末的实际进度如图7―2所示，其中细线条??示该工程计划进度，粗实线表示实际进度。从图中实际进度与计划进度的比较可以看出，到第9周末进行实际进度检查时，挖土方和做垫层两项工作已经完成；支模板按计划也应该完成，但实际只完成75％，任务量拖欠25％；绑扎钢筋按计划应该完成60％，而实际只完成20％，任务量拖欠40％。; 2.非匀速进展横道图比较法 实际工作中，非匀速进展更为普遍，其比较的方法步骤为： （1）编制横道图进度计划。 （2）在横道线上方标出计划完成任务量累计百分比曲线。 （3）用粗线标出实际进度，并在粗线下方标出实际完成任务量累计百分比。 （4）比较分析实际进度与计划进度： 1）如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比，表明实际进度拖后，二者之差即为拖欠的任务量； 2）如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分比，表明实际进度超前，二者之差即为超前的任务量； 3）如果同一时刻横道线上方累计百分比等于横道线下方累计百分比，表明实际进度与计划进度一致。 非匀速进展横道图比较法示意图;用横道图反映项目进度状况 ;; 在图12-l中完成程度的对比并不强烈，对此又可以采用图12-2的表示方式。该图反映实际完成的百分比。通过前锋线可以较好地反映工期的拖延或提前。如图中B活动工期已提前；而D活动工期拖延。 ;（二）S形曲线比较法 1．S形曲线的概念 2．S形曲线的绘制方法 （1）确定单位时间计划和实际完成的任务量。 （2）确定单位时间计划和实际累计完成的任务量。 （3）确定单位时间计划和实际累计完成任务量的百分比。 （4）绘制计划和实际的S形曲线。 （5）分析比较S形曲线。 ;3．S形曲线的比较分析 （1）实际进度与计划进度比较情况。 对应于任意检查日期，如果相应的实际进度曲线上的一点，位于计划S形曲线左侧，表示此时实际进度比计划进度超前，位于右侧则表示实际进度比计划进度滞后。 （2）实际进度比计划进度超前或滞后的时间。 △Ta表示Ta时刻实际进度超前的时间，△Tb表示Tb时刻实际进度滞后的时间。 （3）实际比计划超出或拖欠的工作任务量。 △Qa表示Ta时刻超额完成的工作任务量，△Qb表示在Tb时刻拖欠的工作任务量。 （4）预测工作进度。 若工程按原计划速度进行，则此项工作的总计拖延时间的预测值为△T