劳动定额管理专题讲座剖析.ppt

　　a.劳动定额和计件单价要事先（一般为：新开工工程开工后的5天之内；继续施工工程在每月5号前）下达，并及时的贯彻到职工中去，严格执行，言而有信。保证职工多干多得，少干少得，干好干坏用工资的高低差异充分体现。只有这样才能取信于民，调动职工的主观能动性，鼓舞士气，激发工作热情。 　　b.绝不允许朝令夕改，有无定额一个样。长官意志第一，用行政命令代替经济法规。职工多干不多得，切身利益得不到保障，而造成干群关系一度紧张，日久天长，积怨过深，以至于在个别地方发生了一些不该发生的群体事件，教训之深刻。 　　党中央正在大力践行党的群众路线教育，我们应借此东风，整章建制，动员一切积极的力量，把我们企业的管理水平推向一个新台阶，使企业的经济效益有一个新的飞跃。 三、劳动定额管理　　 　 实行劳动定额是社会化大生产分工协作进行生产劳动的客观要求：是组织生产、合理分配劳动时间的必要条件；是衡量个人劳动成绩的主要尺度；是合理利用工作时间，提高劳动生产率、降低生产成本、促进技术水平提高的有力工具；是企业内部实行经济核算制，实行按劳分配的重要依据。总之，先进合理的劳动定额对促进企业生产的发展起着极为重要的作用。 　　1.劳动定额是计划管理的基础。 　　2.劳动定额是合理组织企业活动的条件。 　　3.劳动定额是企业实行经济核算、计算成本的依据。 　　4.劳动定额是贯彻“按劳分配”原则，衡量劳动者贡献大小，实行奖励的依据。 劳动定额制定和管理是企业生产管理的极其重要环节，定额的好坏直接影响到企业生产的成本和职工的劳动积极性。所以搞好定额工作必须要与职工的思想教育工作相结合，有效地发挥人的主观能动性，促使企业劳动生产率不断提高。搞好定额工作也是企业提高经济 效益，减少劳动消耗的重要手段。因此，劳动定额在现代生产管理中处于举足轻重的地位。 　　（一）劳动定额的管理体制 　　根据统一组织和分级管理相结合的原则，劳动定额管理由人力资源部门负责。 　　1.企业：依据集团公司和产业劳动定额标准及有关规定，负责企业产品工时定额的组织制定及日常管理，并组织各生产单位贯彻执行；负责工时定额的统计分析工作，平衡企业各生产单位劳动定额水平；负责对各生产单位劳动定额管理的业务指导。 　　2.基层单位：负责工时定额的贯彻及内部工时定额的管理，掌握和平衡各工种、各班组、各工序的定额水平。组织内部写实、测时及 对工序工时定额的修订工作；组织内部工时定额执行情况的统计和分析工作，负责公司和企业要求的各种资料的提报工作。　 　 （二）劳动定额专职人员的配置 　　专职定额人员配置，要由熟悉专业知识、懂得生产业务、有相当技术水平、热爱本职工作、政策观念强、能坚持原则的人员担任。 　　专职定额人员的职责是： 1.贯彻执行公司有关劳动工资方面的方针、政策和规章制度，认真组织开展劳动定额工作，为合理组织生产劳动和正确贯彻按劳分配原则提供良好条件； 　　2.组织各部门认真贯彻执行公司制订的各项劳动定额和各项有关标准； 　 　 3.根据生产需要，及时制订相应的劳动定额； 　　4.经常分析劳动定额完成情况，参加经济活动分析会议，了解生产条件、生产组织、劳动组织、原材料供应以及生产过程等变化情况和存在问题，配合有关部门组织落实； 　　5.做好劳动定额检查、考核、统计分析工作，发现问题及时纠正。 　 （三）劳动定额相关术语和定义 　　1.劳动定额：是产品生产过程中劳动消耗的一种数量标准。是指在一定的生产技术组织条件下，为完成单位产品所规定的必要劳动时间消耗标准，或在单位时间内生产合格产品 数量（或完成工作量）的标准。前者称为“时间定额”，后者称为“产量定额”，这两种形式 可以直接转换，均为劳动计量标准。 　 2.工作研究：是运用方法研究和时间研究的技术，对工作系统的构成、要素之间的关系以及多种环境等进行分析、研究、设计、改进，力求以尽量少的劳动消耗获取尽可能多的工作成果的一项工程技术。 　　3.劳动定额水平：是指劳动定额的松紧和平衡程度。它是企业在一定时期内，由人的素质和物质条件以及己达到的生产技术、企业管理和劳动组织水平所决定。 　 （四）劳动定额的执行 　　1.作业定额的制定，就是根据实际生产作业条件，依据《劳动定额标准手册》中各单项工序定额标准（分产量定额和工日定额）计算出各单项工序所需要的工日，然后，以循环工作量除各单项工序工日累加之和得出的。 　　作业定额有两种表现形式： 　　A.综合作业定额（吨/工）= 　　B.综合作业定额（工/吨）= 　 (1).作业定额制定的步骤： 　 (a)由生产单位技术人员根据本队作业地点工作条件认真如实的填写作业条件鉴定书； 　　(b)定额人员要到现场鉴定作业条件并依据作业规程、安全规程及劳动定额标准，计算