班组长角色转换技术方案.pptxVIP

班组长角色转换;正确认知班组长的地位;01;1.1 班组长的地位企业员工的四个层次;;1.3 班组长的地位班组长的特点;2.1 班组长的角色转换面对班组成员;2.2 班组长的角色转换面对中层管理者;2.3 班组长的角色转换面对高层管理者;2.4 班组长的角色转换面对同级人员;2.5 班组长的角色转换面对企业外部人员;3.1 班组长的使命使命内容;4.1 班组长的基本任务概括;4.2 班组长的基本任务具体;5.1 班组长的必备能力全能工;5.2 班组长的必备能力员工的导师;5.3 班组长的必备能力员工的榜样;5.4 班组长的必备能力员工的兄长;6.1 班组管理的相应对策存在的问题;6.2 班组管理的相应对策相应的对策;7.1 班组长的能力开发学习能力;7.2 班组长的能力开发创新能力;7.3 班组长的能力开发人际关系能力;8.1 改变组员态度的技巧;9.1 班组的目标管理建立目标的过程;9.2 班组的目标管理判断目标好坏的标准;9.3 班组的目标管理进行绩效面谈;9.4 班组的目标管理目标统计;10.1 班组长的正确心态员工的不良心态;10.2 班组长的正确心态针对不良心态的解决方法;