供电所现场标准化作业培训讲述.ppt

现场标准化作业 全过程控制 现场作业指导书 作业指导书的编制原则 体现对现场作业的全过程控制 指导书的编制应依据生产计划 应在作业前编制，注重策划和设计，量化、细化、标准化每项作业内容。 针对现场实际，进行危险点分析，制定相应的防范措施。 应体现分工明确，责任到人，编写、审核、批准和执行应签字齐全。 围绕安全、质量两条主线，实现安全与质量的综合控制。 一项作业任务编制一份作业指导书。 应规定保证本项作业安全和质量的技术措施、组织措施、工序及验收内容。 以人为本，贯彻安全生产健康环境质量管理体系（SHEQ）的要求。 概念清楚、表达准确、文字简练、格式统一。 应结合现场实际由专业技术人员编写，由相应的主管部门审批。 指导书（卡）的使用范围 对于农供电所计划性工作，按照参与作业人员的多少、作业工作量的大小、作业风险高低，选择使用《作业指导书》、《第一种指导卡》及《第二种指导卡》。 作业指导书：涉及多个工作地点、多个工作小组、多人(15人以上)作业的配电网设备施工、检修工作；涉及10kV新型配网设备安装调试等工作。 第一种指导卡：涉及配电网设备的小修、小型技改的作业。 第二种指导卡：工作任务相对简单、危险程度相对较小的工作。 第二部分 指导书（卡）的编写 第一种指导卡结构 第二种指导卡结构 第三部分 流程过程控制方法说明 标准化作业指导书（卡）实际应用中有关规定 * 供电所 现场标准化作业 安全生产不可控主要有两大症结： 一是人的行为失控；二是工作质量失控。归根结底是作业过程控制不够。 要实现安全生产可控状态，必须通过一定的管理手段使现场作业行为达到标准化、程序化、规范化 第一部分 概述 以企业现场安全生产、技术活动的全过程及其要素为主要内容，按照企业安全生产的客观规律与要求，制定作业程序标准和贯彻标准的一种有组织活动。 针对现场作业过程中每一项具体的操作，按照电力安全生产有关法律法规、技术标准、规程规定的要求，对电力现场作业活动的全过程进行细化、量化、标准化，保证作业过程处于“可控、在控”状态，不出现偏差和错误，以获得最佳秩序与效果。 对每一项作业按照全过程控制的要求，对作业计划、准备、实施、总结等各个环节，明确具体操作的方法、步骤、措施、标准和人员责任，依据工作流程组合成的执行文件。 作业指导书结构 ： 由封面、作业前准备、工作许可、班前会、作业程序、验收、工作终结、班后会、资料归档、指导书执行情况评估10项内容组成。 1、封面：由作业名称、编号、编写人及时间、审核人及时间、批准人及时间、工作负责人、工作时间、编写单位8项内容组成。 2、作业前准备 ：前期准备、人员分工、工器具准备、材料准备、危险点及控制措施组成。 3、工作许可：规定办理开工许可手续前应检查落实的内容。 4、班前会 ：重点要突出“四交待、四检查、一分析、一履行、五拒绝”。 5、作业程序：按照检修流程，对每一个检修项目，明确工艺标准、安全措施及注意事项，记录检修结果和责任人。 6、验收：一级验收：工作班组对自身施工进行的自检；二级验收：供电所管理人员对工程进行的复检；三级验收：是由主管部室组织代表公司对工程进行的终检，单独存放。 7、工作终结：完工后，工作负责人应检查线路检修地段的状况，确认在杆塔上、导线上、绝缘子串上及其它辅助设备上没有遗留的个人保安线、工具、材料等，查明全部工作人员确由杆塔上撤下后，办理工作终结。 8、班后会：工作结束后，认真总结“金点子”，让每位工作人员总结当班工作中好的经验和遇到的难题，对好的“金点子”经验和教训，让职工人人明白。 9 资料归档：工作结束后，工作负责人负责组织按照工作实际情况进行资料的归档工作：填写检修记录、缺陷记录、设备台帐等；上交工作票、作业指导书、三大措施、工作总结等。 10 执行情况评估： 1）对指导书的符合性、可操作性进行评价； 2）对可操作项、不可操作项、修改项、遗漏项、存在问题做出统计； 3）提出改进意见。 由卡首、作业前准备、现场安全作业程序、执行情况评估4项内容组成。 1、卡首：由单位、编号、工作负责人、工作任务、工作时间、审批人、审批时间7项内容组成。 2、作业前准备：由人员分工、工器具准备、材料准备三部分组成。 3、现场安全作业程序：由工作许可、班前会、作业步骤及安全措施、验收、工作终结、班后会等六部分组成。 4、执行情况评估： 1）由工作负责人对指导卡的实用性进行评价； 2）由工作负责人对指导卡执行中存在问题做出统计，提出改进意见。 由卡首、作业前准备、现场安全作业程序、执行情况评估4项内容组成。 1、卡首：由单位、编号、工作负责人、工作班成员、工作任务、工作时间、审批人