7设备设施安全管理.docVIP

PAGE 矿山企业安全标准化资料 7、设备设施安全管理 编制单位：湖州新开元碎石有限公司 20 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc293477804 7.1基本要求 PAGEREF _Toc293477804 \h 1 HYPERLINK \l _Toc293477805 7.1.1设备设施管理制度 PAGEREF _Toc293477805 \h 1 HYPERLINK \l _Toc293477806 7.2设备设施维护 PAGEREF _Toc293477806 \h 8 HYPERLINK \l _Toc293477807 7.2.1设备设施维护制度 PAGEREF _Toc293477807 \h 8 HYPERLINK \l _Toc293477810 7.2.2设备异常情况报告制度 PAGEREF _Toc293477810 \h 10 HYPERLINK \l _Toc293477811 7.2.3设备维护计划 PAGEREF _Toc293477811 \h 12 7.1基本要求 7.1.1设备设施管理制度 为更好、合理发挥设备利用率和完好率，确保各项指标的顺利完成，认真做到文明生产、文明管理，特制定本办法。 一、设备管理的基本规定 1、设备管理的工作原则是，依靠日常维护、保养与计划检修相结合；修理、改造与更新相结合；专业管理与群众管理相结合；技术管理与经验管理相结合。 2、设备的管理是生产的重要基础工作之一，同时管好用好维修好设备是各级领导必须履行的重要职责。所管理使用主要设备的完好率不应低于90％，出勤率不低于80％，且不得发生机械设备事故。 二、设备管理的部门 1、对生产线上的设备，为管理的方便，便于统计，部门负责人要把设备台数划分清楚，并以台作为管理单元。 2、设备台数划分清楚以后，应逐台填写设备台账一式二份。报公司生产技术科一份，本部门自存一份，并归入档案管理。如有设备的变更，及时更改设备台账和设备记录，保证其准确性。 三、设备的前期管理 1、设备规划、采购管理 1）正常消耗件各车间负责每月10日前填报月度采购计划，采购计划先报仓库审查，后报生产部审核，再报公司分管副总经理审批和总经理批准后统一由生产部负责采购。 2）技术改造类材料采购计划，先报生产技术科进行论证，后报仓库审查，再由生产部统一报分管副总经理和总经理审批后再采购。 3）库存常用消耗件，由仓库每月填报采购计划，再报公司分管副总经理审批。 4）临时紧急采购同样填报采购计划，报生产部审核后再报公司分管副总经理审批和总经理批准。 5）材料采购计划表一式二份，一份留仓库，一份交生产部。 6）生产部根据总经理批准的采购计划，首先对照仓库和闲置物资清单，对已有库存物资能利用的必须先利用，没有的物资再对符合ISO9002质量认可的供应商询价比较或组织招标采购。 7）采购人员必须遵守国家有关政策法规及公司各项规章制度，根据生产实际需要和经济成本选定合格供应单位。并对采购的数量、价格、质量及发货条件等精心进行综合分析。 8）对采购金额超1万元人民币的必须先签定购货合同，合同内容应包括品名、规格、数量、价格、质量等要求，并规定交货地点、运输及付款方式等条款。 9）购销合同及协议副本必须交财务备案，财务应根据购销合同合理安排资金，严把审查关，对不符合手续的不予付款。 2、设备的安装、调试 （一）生产部按照工艺平面布置图及有关安装技术要求，将外购或自制设备安排购进部门进行安装，若购进部门确实无力量安装，由供应商或生产部安排人员解决。 （二）设备安装部门负责安装工程的组织和协调工作，并具体负责设备搬运、到位及水电气等工作（水、电、气管路由水电车间负责）。 （三）新设备安装，一般需做空运转试验、负荷试验、精度试验三种，并对整个设备试验运转做出评定结论，办理移交生产的手续，并注明参加试运转的人员和日期。 （四）新设备安装调试后，由生产部组织安装使用、检验等部门共同进行验收。 1）设备外观检查和安装正确性检查； 2）设备空运转、负荷运转及操纵、传动系统的状况； 3）按出厂检验的精度和项目检验精度； 4）电气控制系统的状况； 5）液压系统的状况； 6）安全防护装置和环保性能； 7）按照装箱单清点附件、工具等。 8）其它应该检查验收的项目。 （五）验收合格后，由生产部门负责办理移交手续，填写《设施验收单》，参加验收人共同签字后，正式移交给使用部门，并及时填写《设备台帐》，做好资料存档。 （六）新设备在验收过程中发现的一切问题，由生产部负责与制造厂联系解决。 （七）新机型的设备进公司，生产部应该根据说明书及相关技术资料等制订好操作规程，操作人员认真学习，经考试合格发给操作证后，方可正式投入使