XX医院院长在治理医药购销领域商业贿赂讲话.docVIP

XX医院院长在治理医药购销领域商业贿赂的讲话 在治理医药购销领域商业贿赂方面，我院坚持“标本兼治、综合治理、惩防并重、注重预防”的原则，在全面构建抵制商业贿赂的有效屏障体系方面，我院做了以下工作。 一、强化制度管理，增强刚性约束力。一是强化主体责任。今年3月，我院召开了医务人员廉洁行医暨供应商诚信经营承诺会议，涉及人、财、物的重点科室全员签订反商业贿赂责任状，实行目标责任制管理和“一票否决制”，切实增强科室负责人抓管理的积极性和责任感。与药械供应商均签订了反商业贿赂承诺书，对药品和大型医疗设备、高值耗材实行 “阳光采购”，对采取违纪促销手段的供货商，终止与其签订的购销合同，责令其赔偿医院的相应损失，并终止三年以上的业务往来。二是健全管理机制。成立械事和新一届药事、后勤物资采购3个委员会，班子成员严格执行权力运行监控机制的要求，严格分工，有效监督，一把手不担任这3个委员会主任。药品及高值医用耗材的准入和采购实行药事会、械事会会议决定、集体集中审批制度；后勤物资采购执行申请、审批、集中竞价、定点采购的办法，任何人不单独洽谈采购，不单独审批各类采购等事宜，从制度上杜绝个人拍板决定行为。其中，5万元以上的非急需物资全部采取政府招标采购，5万元以下的急需设备的采购由科室按需申请，各委员会讨论通过，专家论证，组织相关谈判小组按程序竞价的采购制度，确保械事、药事、后勤物资管理的公开透明运行。三是完善源头治理机制。班子自律，全员执行财务会签报销制度；“三重一大”集中讨论制度；医药付款“一站式”服务制度；医疗设备采购械事会和职工大会通过制度；检查项目、药品价格、医疗服务等公示制度；患者住院“一日清单”制度；对特困户实行“一免三减”制度；药品比例控制与效益工资挂钩等十二项制度，努力从源头上治理和堵塞腐败漏洞。 二、规范从业行为，提升优质服务水平。一是规范高值耗材管理。根据省市中标结果，近二年来每年都要对在我院的配送单位及产品进行审核和评估，并签署年度承诺协议，及时解除配送范围、资质、产品价格不合规定或违反诚信管理办法的经营合作关系，出台高值耗材的管理办法：1、按三级学科需要，分级分类经营和使用耗材，减少个别经销商的垄断性；2、落实高值耗材的审批及告知程序，在保障医疗基本需求前提下，让患者选择价廉的合格产品，降低患者看病支出。二是严格抗菌药物使用。认真执行卫生部84号令，深入开展抗菌药物临床应用专项整治活动，成立了由主管院长挂帅的抗菌药物使用点评小组，每月开展一次抗菌药物处方和医嘱点评活动，对不合理用药实施限制处方权等惩处办法，杜绝乱开药、开大方现象，今年1—9月份，抗菌药物使用量（按金额）同比降低130万元左右，处方合格率达到98%。三是加强药品、耗材用量的动态监测和超常预警。严格执行“双十”制度，对用量排序在前10位的药品采取调控措施：排序前3位的药品，次季度采购量控制在前季度使用量的70%以内；排序4至10位的药品，次季度采购量控制在前季度使用量85%以内；定期对使用情况异常的药品进行分析干预，对排序前10位的医生，医院纪委进行诫勉谈话，严重者停其处方权1个月。基药的采购率和使用率达到了48%，目前药品比降低到37.43%，四是加强次均费用综合管理。实行10个单病种收费和16种临床路径管理，做到了合理检查、合理用药，有效地控制了次均费用，对每月高于全院次均费用的科室，超额部分按照超额累进计算法进行罚款，次均费用10月份比第三季度下降了14.5%。五是开展病历质量专项检查。设立病历质量专项检查监督组，形成常态化工作制度，每月深入各临床科室、手术室、ICU、急诊科抽查病历100份，发现不合格病历限时整改，并负责向医疗质量办公室定期汇报整改情况并纳入常态化管理。建立统方管理制度，严格统方权限和审批程序，对可能统方的计算机进行了程序锁定，每月因工作需要的统方在纪委监督下限时完成。 三、加强宣传 HYPERLINK /edu/ \o 教育，增强抵制商业贿赂的自觉性。今年以来，我院深入开展“正风肃纪守法”教育专项活动，医院纪委6月份出台了《张家口市第二医院关于开展正风、肃纪、守法教育活动的实施方案》，召开了全院大会，对治理商业贿赂专项工作作了详尽的安排部署，聘请了高新区检察院预防科作了法制专题培训，学习了《刑法修正案（六）和最高人民法院、最高人民检察院的司法解释》、《卫生部八不准》、《河北省卫生厅“六条高压线”》等法律法规，切实增强党员干部廉洁自律意识，同时，医院还通过办专栏、对医务人员和关键岗位的同志进行诫勉谈话、看警示片等形式，加强教育，提高认识，分清了违纪与违法的区别，罪与非罪的界限。 四、强化投诉监督，建立“治贿”长效机制。今年以来，我院开展了治理收受医药回扣专项活动，在职工中评聘9名纪