孤岛采油厂油藏经营管理实例讲述.pptVIP

一、管理体制 2、采油厂组织机构设置 辅助生产系统 信息（档案）中心 热采大队 工程建设管理中心 监测大队 物资配送中心 集输注水大队 水电大队 护卫大队 定额预算管理中心 生产保障系统 综合管理中心 技术质量安全监督中心 技术科研系统 工艺研究所 地质研究所 一、管理体制 2、采油厂组织机构设置 油藏经营管理区 注汽管理站 注水管理站 注聚管理站 护 矿 站 维 修 站 资料管理站 采油管理站 经营管理组 生产管理组 技术 管理组 党群 工作组 3、油藏经营管理区机构设置 一、管理体制 集输注水大队 经营管理组 生产管理组 技术 管理组 党群 工作组 气管站 联合站 注水站 护矿站 维修站 4、集输注水大队机构设置 一、管理体制 5、队伍组建方案 管理层 技术层 竞聘 竞聘 操作层 竞聘 重组 管理层、技术层以及操作层队伍的组建在岗位优化的基础上，根据需要分别采用竞聘和重组的方式进行。 一、管理体制 胜利油田分公司 孤岛采油厂 生产管理部 技术发展部 规划计划部 项目组 1 项目组 2 项目组 3 集输注水大队 油藏经营管理区 监测大队 注汽管理站 采油管理站 注水管理站 注聚管理站 油藏经营管理责任主体 油藏经营管理责任主体的油气生产操作层 与油藏经营管理区内部形成模拟市场关系 1、经营管理模式 二、经营机制 油藏经营管理现状评价分析 依据中石化《油藏经营管理单元评价体系》，进行剩余可采储量、油藏经营管理单元开发水平、油藏经营管理单元工程技术水平、油藏经营管理单元财务指标管理水平、油藏经营管理单元经营管理水平的评价。 2、评价考核 二、经营机制 3、经营管理考核 油藏经营管理区年度考核体系 二、经营机制 分油藏经营管理区、生产后勤辅助单位、科研部门及机关职能部室等系统，考核指标分为核心、辅助、约束指标。 （1）指标体系设计 3、经营管理考核 油藏经营管理区月度考核体系 二、经营机制 （1）指标体系设计 二、经营机制 4、机制建立与完善 建立内部模拟市场，明确责任主体 完善管理制度 理顺价格体系 构建市场运行机制 配套业务流程 三、效果对比 一是从管理对象、管理幅度看：实施油藏经营后能够做到地面油藏经营管理单元与地下油藏经营开发管理单元的对应统一，使投入产出明晰化，能够比较科学、准确地进行评价与考核。二是从经济关系看：实施油藏经营后，在采油厂内部生产单位、生产后勤辅助单位和科研技术单位全面建立内部模拟市场关系。更好地发挥专业整合技术力量的优势。三是从评价考核看：依据中石化评价体系对管理者的考核更加科学、全面，与现有实施的风险抵押金、划档兑现等考核办法有机结合，形成更加科学、系统的评价考核机制。 目 录 第五部分 三年滚动方案 第四部分 体制与机制的构建 第三部分 油藏经营管理单元划分与评价 第二部分 油藏经营管理面临的形势 第一部分 油田基本情况 第六部分 2007年油藏经营管理方案 第七部分 工作进展及建议 （1）以“储量－产量－投入－效益”统一为原则，实现油田可持续发展。 （2）加强勘探开发、油藏与工程结合，提高资源利用效率和产能建设效益，力争三年新增探明储量1200万吨。 （3）利用高油价有利政策，继续加大老区开发力度，三年提高采收率0.9％。 （4）加强后续水驱、常规水驱、外围断块减缓递减的三大调整，增强油田稳产基础。 （5）加快发展开发接替技术，培育稠油热采、化学驱产量增长点的两大接替。 规划原则 水驱开发单元41个 稠油热采单元19个 化学驱单元13个 以开发方式为基础，以开发单元为对象，根据不同单元的开发指标变化规律, 按照新、老井构成，确定相应的预测方法,分单元预测开发指标，进而汇总为油藏经营管理区、采油厂的指标。 73个基本单元 51个开发管理单元 7个油藏经营管理区 新井 老井 产油量 产液量 注水量 主要开发指标 构成 工作思路 目 录 第五部分 三年滚动方案 第四部分 体制与机制的构建 第三部分 油藏经营管理单元划分与评价 第二部分 油藏经营管理面临的形势 第一部分 油田基本情况 第六部分 2007年油藏经营管理方案 第七部分 工作进展及建议 2007年油藏经营管理方案 按照地面地下统一、投入产出明晰、投资成本一体化和经济效益最大化的原则，由开发单元、开发管理单元到油藏经营管理单元，最后形成油藏经营管理区、采油厂总的油藏经营管理方案。 * 二○○七年四月 前 言 为确保油藏经营管理的平稳推进，采油厂本着“整体部署、分步实施、及时调整、逐步完善”的工作思路，按照地面与地下统一、责权利统一、投资成本一体化和经济效益最大化的原则，认真制定采油厂油藏经营管理工作规划。 2