何江川副总经理在生产运行年会上讲话[何总改1-刘].docVIP

PAGE PAGE 7 何江川副总经理在勘探与生产公司 2010年生产运行会议上的讲话 2010年4月9日 各位代表： 我们开了一个很好的会议。在两天的时间里，7家油田公司报告了电力管理、生产组织、信息化建设、平稳供气、管理创新、应急管理、精细管理等方面的内容，这些报告从不同侧面反映了上游生产运行系统的成果和工作水平。刘墨山处长代表勘探与生产分公司所做的工作报告，系统总结了上市以来油气生产运行系统所做的工作和成果，认真分析了所面临的形势，指出了我们工作中的不足和差距，安排了今后一段时期的工作，很全面，很具体，下步要抓好落实。下面我谈两点意见，供同志们参考。 一、生产运行系统要做“精细管理”和“转变发展方式”的积极实践者 精细管理和转变发展方式是我们上游业务当前形势下两项重要工作，我们生产运行系统该怎么做？这些年来，上游生产运行系统经受了冰冻雪灾、洪水、汶川地震等复杂多变的自然灾害的考验，经历了关井限产、复产等复杂生产经营状况的考验，经受了冬季用气高峰天然气保供的考验，还经受了公司体制重大变革的考验，这说明生产运行系统是一支经得起考验、有战斗力的坚强队伍，对上游业务的平稳运行发挥了重要的作用。随着公司业务的快速发展和生产经营形势的变化，对生产运行系统也提出了新的要求，在传承光荣传统的基础上要有所转变和提高。本次会议华北油田刘占国处长全面介绍了精细管理的做法，华北油田全方位的整体