企业如何运用好非物质激励 - 副本.pptVIP

一些企业在做的激励方法 设立全公司的业绩排行榜，举行打榜比赛。 让员工携带配偶或同伴出去旅游或团体旅游 让员工依据各自业务到外面参加会议、讲习班或研修班 让员工在职攻读更高的学位或学历如MBA 举办内部培训，让员工参加 为员工制定专项职业发展计划 公布明确的职业发展路径 升职或升级、让他主持一个项目 让他做顾问 给予充满荣誉的职务 给予特别任务 增加其基本工资标准、增加津贴额 增加其他取得更多收入的机会 美味的工作餐、提供饮料和食品 交通补贴、住房补贴 健身卡、节日礼金、订杂志 严格的社会保障、额外的商业保险 报销子女的部分入托费或学费 案例 美国IBM公司有一个“百分之百俱乐部”，当公司员工完成他的年度任务，他就被批准为该俱乐部会员，他和他的家人被邀请参加隆重的集会。结果，公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标，以获取那份光荣。 处罚的艺术 当罚则罚 适度适量 针对性 带着期望 知耻而后勇 四、激励注意事项 掌握好激励的时间和力度 掌握好激励的范围 激励的面太广，吃“大锅饭”，就起不到激励作用。 长期只把极少数人作为典型来表扬、奖励，其他人就会失去工作热情。 激励中提出的奖励条件必须兑现 赏识---最好的激励 认可 当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。 认可是最易被管理者忽视的激励方法 称赞 随时随地 及时 满足被重视的心理 策略 对优秀员工：加倍肯定 对一般员工：及时表扬 对较差员工：及时发现闪光点 赏识误区 某公司的小陈从一名普通员工很快升到总经理秘书，总经理总是人前人后地夸她：“小陈是公司最勤奋的人了，每天总是最后一个离开公司。”此后，公司加班的人逐渐多了起来。可其中干活的有几个呢？大家上网玩游戏的有之，聊天的亦有之。总之，公司里的“人气”到是旺了不少。 企业真正应当塑造的行为，应当是正当的，真正有利于公司和个人发展的行为，而不是这些错误的行为。 3、授权激励--真正的领导懂授权 真正的领导，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。 相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的公关人员，销售代表，成不了优秀的领导。 在无法晋升的时候，授权是一种有效的激励方式 策略 分派工作：授予他们权力 授权的范围要进行沟通 寓言故事 大凡是去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥勒佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥勒佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。 佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。 故事 一位著名企业家在做报告。当听众咨询他最成功的做法时，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。 他反问道：“这是什么？” “零”、“圈” 、“未完成的事业”、“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。 他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。” 4、参与激励?? “倾听”员工意见，共同参与决策 倾听和讲话一样具有说服力。管理者应该多多倾听员工的想法，让员工共同参与制定决策。 提高责任心 集思广益 取得支持 避免风凉话 5、情感激励?? 加强与职工的感情沟通，尊重职工，使职工始终保持良好的情绪以激发职工的工作热情。 管理者要实实在在地理解什么是“以人为本” ??关心 对员工工作和生活的关心 尊重 尊重小人物和普通员工 团结 增强凝聚力，营造积极向上的工作氛围。 满足归属感 从小事做起，从细节的地方做起 案例：日立公司内的“婚姻介绍所” ????在把公司看作大家庭的日本，老板很重视员工的婚姻大事。例如，日立公司内就设立了一个专门为员工架设“鹊桥”的“婚姻介绍所”。一个新员工进入公司，可以把自己的学历、爱好、家庭背景、身高、体重等资料输入“鹊桥”电脑网络。当某名员工递上求偶申请书，他（或她）便有权调阅电脑档案，申请者往往利用休息日坐在沙发上慢慢地、仔细地翻阅这些档案，直到找到满意的对象为止。一旦他被选中，联系人会将挑选方的一切资料寄给被选方，被选方如果同意见面，公司就安排双方约会。约会后双方