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PAGE 1 做什么样的领导 一、什么是领导 领导是一种职业，起源于人类的共同劳动，共同劳动需要有人来指挥和协调。 社会分工没有高低贵贱之分，但有重要和不重要之别，需要一个组织完成的任务是单个人完成不了的。 领导的理解：1、领导岗位上的人——领导者、领导层；2、领导岗位上履行职务的活动。可以把领导比喻成：1、铆钉——坚守岗位；2、枕木——组织的保证，成员的依靠；3、织布机——纵向沟通，横向协调；4、灯塔——指引前进的方向。 领导的涵义：唯一的定义是其后面有追随者——彼得·德鲁克（管理学之父）。追随者不是天然存在的，而是领导用魅力和示范争取来的。有被领导者的人可以是管理者，不一定是领导者。追随者是在领导活动中，与领导有着共同的利益和信仰，追求共同的组织目标者。 领导的产生：1、从群体和社会生活中自发产生——广义，没有职务，不处在领导岗位上，但能发挥领导作用；2、经选举和组织任命正式产生——狭义。 二、领导艺术 （一）用人和用权艺术 1、用人艺术。用人的方法和艺术在领导工作中占有特别重要的位置。1938 年毛泽东把领导者的职责归为：“出主意，用干部”，将领导的决策与用人放在同等重要的位置。 领导者用人的艺术主要有：合理选择，知人善任；扬长避短、宽容待人；合理使用，积极培养；用人要正激励人才。 2、用权艺术。规范化用权；实效化用权；体制外用权。 授权艺术。包括合理选择授权