何明星——非凡玖煲的概略思考-何明星.pptxVIP

项目启动明确目标、内容和信息需求达成共识，建立项目团队 项目内容 明确目标和工作内容 制定先后顺序及进展时间表 细化工作内容，详细编制各项工作的行动步骤 为各项工作的进展设定控制点 成立项目组，并进行任务分工和职责安排 项目组人员培训 确定所需要的信息资料和获取途径 项目方法 项目启动会 项目小组内部讨论 确定项目的明确分工、行动计划 确定项目负责人和项目组成员 确定项目的时间进度安排 项目方案 服务项目 雁博咨询及老师介绍 项目报价 调研诊断 薪酬绩效 战略规划 企业文化 店铺运营 人才复制 调研诊断 1 企业资料收据信息资料分析 2 企业老板及或公司决策人个人的访谈 3 企业高管们逐个进行访谈 4 部门负责人（其中技术型人员单独面谈） 5 企业/行业现场走访了解 6 编制调研诊断报告 7 报告解读 阶 段 服务内容 输出结果 达到效果 第一阶段 服务计划的编制与推进 1.《非凡久堡绩效考核落地服务推进计划》 2. 《非凡久堡绩效考核落地服务推进》 1. 明确绩效考核落地服务项目推进的目的、方法和关键节点 第二阶段 《组织结构及岗位职责》设计 1.《非凡久堡组织架构图》 2.《非凡久堡岗位说明书》 1.完善非凡久堡的组织架构及岗位结构 2. 明确组织职能和管理关系 3.明确各部门职责和各岗位职责 第三阶段 《岗位授权书》 《非凡久堡各主要岗位授权书》 使岗位