公共人力资源管理第3讲 公共部门工作分析与职位评价.pptVIP

工作日志法 3.4 职位评价 工作评价或称“职位评价、岗位评价、职位评估、工作评估、岗位评估、岗位测评 ”。 是对职位系统进行考察、分析、比较和各因素调查来确定职位的相对价值的过程。 依据工作分析的结果（职务说明书），按照一定标准，对工作的性质、强度、责任、复杂性及所需资格条件等因素的程度差异，进行综合评估，并以此为依据去决定这个职位的薪酬。 1.职位评价的中心是客观存在的“事”而不是现有的工作人员。 2.职位评价是衡量组织内各类工作岗位的相对价值的过程。 3.职位评价对性质基本相同的工作岗位的评判，最后按评定结果，划分出不同的等级。 直接意义——是组织建立内在职位序列和报酬体系的基础工具，是薪酬体系“内部一致性”的集中体现，也是解决劳资纠纷的客观依据。 战略意义——展示组织战略认可的报酬要素，是组织战略与报酬体系的有效衔接，也是组织与员工建立心里契约的途径，并传到了组织对员工在工作职责、能力要求等方面的期望。 职位评价的战略意义 职位评价的操作方法 分级法（排序法）——简单廉价，受主观影响大 分类法 因素比较法——改良的排序法 评分法（因素计点法）——将工作价值以分数的形式记录 确定标杆职位 编制因素比较尺度表 选择比较因素 进行职位比较 因素比较法的实施流程 职位分级法 职位分类法 因素比较法 评分法 职位分级法，也叫做排序法，就是由负责工作评价的人员，根据其对