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  • 2016-12-01 发布于湖北
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xxxx经营管理经验分享;;盐田堆场概况;堆场经理;;在没有新增资源和重大投入的情况下:;亮点二;亮点三;年度创意功夫提案最多!;;近年来盐田地区场地普遍紧张; 盐田堆场现有面积只有7.1万平米,远远不能满足客户需要; 2015年发展卫星堆场四个。卫星堆场总进出量为129703台,占操作总量的33%;实现营业收入 1366万元,占总收入的24%;;定期(每周)收集码头进出箱量(分船公司)数据信息; 根据了解到信息,有针对性拜访客户,了解客户需要及制订对应的服务方案; 通过客户评价及其它途径及时了解竞争对手情况,做到“知己知彼”; ;急客户之急、想客户所想,根据客户需要安排渡柜、堆放、维修等。 ;内部精细化管理之“卫星堆场管理”;内部精细化管理之“员工管理”;内部精细化管理之 “以基础数据支持日常管理”; 案例1:通过对衣架柜衣架杆的回收再利用,降低安装衣架柜材料成本,衣架柜安装成本由57.6%降低到现在的38.7% 案例2:通过采购东部箱厂无法满足新箱要求,却可以达到旧箱维修标准的地板,节约采购费用144元/张,2015年全年合计节省地板采购费用38736元 案例3:在空闲时间对堆场破损和下降严重的地面进行修复,15年安排堆场人员修复场地合计2283.45平方。按请外包商每平方38元算,共节省86771.1元 ;将“以人为本、共同事业”的理念溶于血液,践于行动;

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