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xxxx经营管理经验分享;;盐田堆场概况;堆场经理;;在没有新增资源和重大投入的情况下：;亮点二;亮点三;年度创意功夫提案最多！;;近年来盐田地区场地普遍紧张； 盐田堆场现有面积只有7.1万平米，远远不能满足客户需要； 2015年发展卫星堆场四个。卫星堆场总进出量为129703台，占操作总量的33%；实现营业收入 1366万元，占总收入的24%；;定期（每周）收集码头进出箱量（分船公司）数据信息； 根据了解到信息，有针对性拜访客户，了解客户需要及制订对应的服务方案； 通过客户评价及其它途径及时了解竞争对手情况，做到“知己知彼”； ;急客户之急、想客户所想，根据客户需要安排渡柜、堆放、维修等。 ;内部精细化管理之“卫星堆场管理”;内部精细化管理之“员工管理”;内部精细化管理之 “以基础数据支持日常管理”; 案例1：通过对衣架柜衣架杆的回收再利用，降低安装衣架柜材料成本，衣架柜安装成本由57.6%降低到现在的38.7% 案例2：通过采购东部箱厂无法满足新箱要求，却可以达到旧箱维修标准的地板，节约采购费用144元/张，2015年全年合计节省地板采购费用38736元 案例3：在空闲时间对堆场破损和下降严重的地面进行修复，15年安排堆场人员修复场地合计2283.45平方。按请外包商每平方38元算,共节省86771.1元 ;将“以人为本、共同事业”的理念溶于血液，践于行动；