- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
制定目标方法
PAGE
PAGE 1
制定目标的方法
亲爱的朋友:
如果有人问你:“你想不想成功?”,我想你绝对不假思索的回答:“想”。但你是否想过,要如何才能成功呢?现在大部份的年轻人,在职场上表现的好高骛远,都想一步登天,从来就没想过如何提升自身能力,一步一脚印的学习与历练,总幻想天上馅饼,到头来只能每天过着盲、忙、茫的生活。
本日历本不仅是记事本,更重要的是好好运用它,可以提升你的自我管理素质,如:计划能力、时间管理能力、分析能力、创新能力与节俭等,这些基本素质,是任何一个成功人士必备的素质。
现代年轻人除了缺乏工作心态必须调整外,最关键的问题是没有明确的目标,每天忙来忙去都不知道在忙什么,像无头苍蝇一样。目标可以把它分为几个层次来看,你个人的目标是什么?你部门的目标是什么?企业的目标又是什么?目标设定到底有何重要性?有无目标到底会有多大的影响?有一个真实报导:美国哈佛大学在二十五年前,当届毕业生在毕业的时候,学校给他们做了一个问卷调查:你未来的目标是什么?你想要过怎样的生活?其中有33%的人毫无目标,说不知道,过一天算一天。有17%的人有目标,但是很模糊,什么叫很模糊?我想要过得很好就好了,我要很有钱。我不晓得什么叫很有钱?类似这种模糊的。47%的人有目标,但是眼光不够远。只有3%的人有明确的目标,而且非常长远。25年之后,追踪调查。发现3%这批人,都是现在美国的重要人物,在政治界、企业界、经济界都郝郝有名的;47%的人,过得丰衣足食,而且都是某一个行业的专家;17%的人,活在中等阶层,衣食无忧这样而已;那么毫无目标的33%的人,都生活在中下阶层,甚至有的人生活可能会成问题。哈佛大学生,一个有目标,一个无目标,差异就这么大。所以要告诉各位,如果你未来想要有一片天,你必须要为自己设定非常明确、可达成的目标。而且这个目标,可以分阶段,三年之后是怎么样?当达成以后,再订五年又是怎样?对于一个企业来讲,也是如此,必须要有一个目标,三年后必须要到什么程度?五年之后又怎样?如果没有这个目标,就像一艘船在大洋航行你永远到不了岸,因为你没有指南针,你没有方向盘,所以你就云游四方。未来是怎样,搞不清楚。这一点特别重要。不管你为了你自己、还是为了企业,都应该要设定一个非常明确的目标。
希望你持之以恒的善用本日历本,你的未来不是梦。
一年之计在于春,一日之计在于晨
新的一年开始,想想,你今年的目标是什么?
当然,设定目标不是盲目的,在此建议你利用SWOT的分析模型来自我体检。
S(优势)
W(劣势)
O(机会)
T(威胁)
S(优势):你个人的优点
W(劣势):你个人的缺点
O(机会):对未来发展存在哪些可能的方向或机会
T(威胁):对未来发展,你个人目前最大的威胁事情
经由上述的分析,一旦你清楚自己的状况,你就必须在今年的目标中,如何将优点在发扬光大,精益求精;如何把握未来任何的机运;最重要的是如何提升你目前的缺点;如何消除或降低你的威胁。唯有如此,在你职业生涯中,你才能不断进步,达到你人生的理想。祝福你!
不要迟疑,设定你的目标吧!
今 年:
短期(1-3年):
长期(3-5年):
设定目标的五大原则(SMART):
S( 明 确 的):目标必须是非常明确的,切记不可模模糊糊。
M(可衡量的):目标的设定尽可能量化,并能有科学的方法来衡量目标是否达成。
A(可达成的):目标设定应该是可完成的,不要好高骛远。但也不能太低,否则就缺乏动力。
R(相关的):目标设定建议最好是与你短、长期目标有关的。
T(时间控制):目标的达成必须有时间表,否则很容易不了了之。
为了使你一步一步接近理想,建议你利用下列的甘特图来计划,作为你行动与监控的依据。
项次
目标内容
执 行 方 案
2013年
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
恭喜你,当你完成上表后,你已踏出成功之路的第一步。接下来就好好利用本日历本,确确实实地执行、检查与改善。提醒你,绝对不可虎头蛇尾,拿出你的毅力,勇往直前,天道酬勤,成功已经离你愈来愈近了。
如何制定计划目标
成功非偶然
要实现理想,除了清晰目标之外,还需要一个有方向、有策略的计划。以下五个步骤作为一个参考,再配合“醒目系统”,支持你有效完成实践的个人方面的宣言计划。
步骤一:清晰自己的愿景
认真的问一问自己:我真正想要的是什么?
在生活中的不同范畴中,我想达到的目标是什么?
eq \o\ac(○,?)
我想做些什么,
我想拥有什么?
我想贡献什么?
我想我的企业如何?
我想我的团队如何?
我想我周围的环境是怎样的?
我想我自己有什么不同?
我想成为一个怎样的人?
选择以下不同的范畴,写下自己最想要达到的终极目标
范畴
目 标(远期)
事业
家庭
健康
人际关系
个人财务
人才培养
其他
步骤
您可能关注的文档
最近下载
- 企业内控应用手册之信息系统风险控制矩阵.pdf VIP
- 复合场例题与习题(含答案).doc VIP
- 2024年昆明市官渡区国有资产投资经营有限公司人员招聘笔试备考题库及答案解析.docx VIP
- 2025年四川广安市广安区白市镇人民政府选用片区纪检监督员1人备考题库及答案解析.docx VIP
- 2025四川广安市广安区花桥镇人民政府选用片区纪检监督员1人考试备考题库及答案解析.docx VIP
- 汇川PN伺服Epos使用(FB_Servo_111)使用方法详解_带程序_V2.pdf VIP
- 地基GPS遥感大气可降水量:原理、方法与气象应用的深度剖析.docx VIP
- 云南昆明市官渡区国有资产投资经营有限公司招聘笔试题库2023.pdf VIP
- 某某某公司特变电工股份有限公司廉政手册.doc VIP
- 《城市热岛效应》.ppt VIP
文档评论(0)