汉王特色的人力资本经营解说.pptVIP

人力资源管理与企业经营战略的结合 ——汉王特色的人力资本经营 感谢对汉王科技的关注与支持！ 谢谢大家！ * * 了解汉王科技 人才梯队的战略性评价 营销人员的区域配置 定量与定性相结合的评价方式 激励与职业规划 人力资本的成本管理 人力资源部的功能拓展及组织保障 经营体系内的文化传播与塑造 报告内容 大约用时30分钟 典型的中国科学院技术研发型公司 中科院科研成果产业化的成功范例 植根于民族文化土壤中的高科技企业 拥有多项国际领先的核心技术和自主知识产权 大步向市场导向型转化的技术公司 产、供、销一体化的经营模式 了解汉王科技 汉 王 科 技 汉王的营销体系介绍 公司 营销 中心 东北区 西北区 华北区 华中区 成渝地区 华东区 华南区 东南区 西南区 e风产品 人才梯队的战略性评价 北方区 南方区 汉王营销体系是渠道化网络体系，代理商遍布全国32个省市，200余家销售代理公司。 核心代理商全部由公司控股，是由公司一手扶持起来的 代理商与公司既是利益共同体，也是命运共同体。 公司在代理商管理上强调“有情有义，讲理守法”。 公司营销中心的职责是制订和执行公司的营销战略，管理整个营销体系。 前线人员的主要职责是执行公司营销战略，培训代理商去理解和执行公司的各项营销战略，并对所负责区域代理商的销售任务负责。 人才梯队的战略性评价 汉王的营销体系介绍 汉王的营销体系介绍 人才梯队的战