回乡创业基本想法想法.docVIP

基本规划 为了更好的搞好养牛场建设，乃至搞好农业建设、农村建设，成就人生一番事业，现将本人基本想法和理念整理如下： 大致规划是：立足农业搞经济、发展农村搞建设、成就农民圆梦想。 一、基本思路： 注册生态发展、禽畜繁育、农业咨询类公司，对外以公司法人形式开展各项工作； 根据公司法规定实行股份制，按参股比例承担权责，风险共担、按比分红，明确投资者与工作者的关系； 健全各项制度，以人为本，严格按照法律、法规和公司章程的相关规定管理和经营公司，勤俭节约、科学规划； 尊重科学不蛮干，努力开拓和培养市场，适时调整公司战略发展格局，强化公司社会职能； 尊重人才不埋才，为员工提供公平的升职与发展空间，根据岗位需求面向社会聘请员工，并根据应聘者能力配置岗位，赏罚分明、一视同仁、任人唯贤、按劳取酬； 严格产品质量，强化服务意识，重视品牌建设和企业文化建设。 二、运行模式： “以养带种、以点带面”，先以养殖项目建设为基础，做稳养殖业，同时带动种植业发展；以首批牛场为中心，建设分厂，拓宽其它区域的项目建设，进而全面发展，形成稳定的、规模的种养市场。实行公司投资独立运营与引导农户散养相结合的模式，引导并掌控本地养牛市场，掌握最新行业资讯与技术。 “先易后难、生态发展”，先按传统种养模式操作，解决生存和发展问题，待市场稳定后，提高产品质量，重视绿色、健康、环保，生产无公害产品。先做好养殖，时机和条件成熟后发展加工业，最后发展观光农业、旅游农业和其它相关服务业。发展其它类型养殖与种植，最终建成生态农业基地。 “发展经济、以人为本”，科学经营和管理公司，坚持发展经济，坚持按比分红、按老取酬，杜绝铺张浪费。重视企业文化建设和员工队伍建设，把人放在第一位，一切以人的利益为第一位，关心员工的生活和发展，时刻做好人才的培养和储备，为员工创造广阔的发展空间。以先进的机制管理人，以科学的方法培养人，以人性的真诚留住人。 三、实施计划 第一个五年计划办好养牛场（2013-2018年）：即根据现有资金和实力，科学规划和建设养牛场，计划用5年时间办好养牛场，到2018年底确保公司年稳定盈利300万。 项目计划2年完成，一期建设7000平方米，总的建设规模约15000平方米，年稳定肉牛存栏200头。计划2014年出栏100头, 2015年后每年可出栏200头，根据规模逐年增加。具体实施是2013年建设圈栏，进行饲养基地、生产、办公建设和防疫基础设施建设，年底引进优质杂交牛100头；繁殖母牛20头，建立冷冻站，培育核心牛群，自扩自繁。2014年底第一批肉牛出栏。 第二个五年计划做好养牛业（2019-2024年）：根据发展情况，用5年的时间扩大养殖规模，发展散养模式。一是吸纳社会资金建设分厂，实行股份制，按比分红；二是牛犊出租，由公司统一购配牛犊，租借给农户散养，提供技术咨询和疾病预防服务，成牛后按行情收购，扣除牛犊成本费和管理费；三是发展兽药销售、饲料销售等行业，建立完善的养牛配套设施及技术服务团队。形成稳定的牛业发展市场，进而带动其它畜产业和种植业的发展，为生态农业打基础。公司年盈利额比“一五”期间翻一番。 根据养殖发展情况，适时扩大养殖规模，强调生物链建立，废弃资源循环利用，以供应绿色健康牛肉，同环境友好发展为目标。采取统一规划、统一管理、统一防疫、统一标准、统一治污，全面实现标准化管理、生态化养殖、产业化经营、企业化运作、市场化发展的模式，向社会提供安全、优质、绿色的牛肉产品。 培养科技人员，建成牛产品集散地。建设牛业“繁、育、产”基地，发展牛肉、牛奶、皮革、有机农产品等加工业，引进或自建屠宰场、牛肉加工厂、牛奶加工厂、皮革加工厂、有机蔬菜及粮食加工厂等，进而发展服务业、餐饮业等。可根据各村情况，将种植、繁育、养殖、加工、旅游、服务等各项产业分散建设在全镇各村，真正达到“一村一品牌、一庄一特色”，进而带动全镇经济发展。 第三个五年计划发展生态业（2025-2030年）：根据公司养殖、种植产业的发展情况，科学规划和建设生态农业，生产绿色、健康、环保的生态产品，建设旅游农业和观光农业，发展餐饮和服务业。计划用五年时间发展生态农业，最晚到“三五”末期，生产出合格的生态有机农产品。公司年盈利额比“二五”期间翻一番。 生态农业是将来农业发展的归宿，也是农业市场追求的最高水准。绿色、健康、环保是未来农业发展的三项重要指标，尊重自然规律，科学规划本地农业发展，严格按照生态农业要求，发展生态农业和旅游观光农业，“三五期间”要创立独具特色的生态农业品牌。 第四个五年计划及后期（2030年以后）：坚持公司发展模式，稳定产业项目，公司经济效益和社会效益双丰收，员工年均收入达10万元，“中国?东陶”品牌已经形成。建立公司员工完善的医疗、养老体制，做到全体员工有车、有房、有保险，物有所需、老有所养、