20140628瓮安·草塘古邑项目招商策略构思.pptx

;草塘古邑项目地自然资源特色在西南区域甚至整个中国并不是最突出的，社会文化风情也不独特。 如何在旅游资源富集的贵州树立“草塘古邑”品牌？ 如何将“草塘古邑”转变为“旅游目的地”？ 如何让“草塘古邑”旅客流连忘返？;草塘古邑项目招商策略构思 ;草塘古邑-瓮安境内经营商家市场调研;草塘古邑-贵州旅游景点经营商家市场调研;草塘古邑-同质项目经营商家市场调研（丽江、阳朔）;共有71%经营者认同项目的未来发展前景，也表示合适的时机可以考虑入住，其中强烈意向的经营者占到32%；同时，也有29%的经营者表示不感兴趣，他们大都为服装、特产、纪念品等商家;草塘古邑-全国资源商家;草塘古邑-旅客分析;从对景区商家的问卷调查来看，70%以上的商家看好草塘古邑项目的发展，持不好态度的主要是其认为所经营种类与项目所倡导的旅游方式不同而已； 35%以上的商家对于草塘古邑项目表现出浓厚的兴趣，不仅仅认为项目适合现在旅游市场发展的趋势，还表现出较强的入驻欲望； 商家对于项目的关注点，主要集中在商业氛围和后启动运营上，其次再是价格（包括销售价格、租金等）的考虑； 从商家的需求来看，绝大多数的商家都对其现在经营的环境不认可，急需一个良好的商业环境和高品质的业态配比来调整经营战略，从而增加其收入； 从游客的需求来看，旅游不仅仅是观光这么简单，更是享受生活，放松心情的途径，这就需要吃、住、行、购、感全方位的营销。 ;草塘古邑项目招商策略构思 ;DSCC认为：草塘千年古邑景区应该是能满足观光、休闲、体验、探秘等多层次的复合需求的旅客聚集地及目的地，在这里他能寻找、发现：;DSCC认为： 草塘古邑景区应该跳出红色、土司做古镇，跳出古镇做古镇，做不一样的古镇。;;草塘古邑-功能定位;草塘古邑项目招商策略构思 ;草塘古邑-产品业态划分析;草塘古邑-产品业态划分;草塘古邑-产品业态划分;草塘古邑项目招商策略构思 ;除酒店为甲方自持经营酒店外，分为三期招商，即： A、B、C、D、J区商业为一期，约47500㎡； E、L、F、G、I区商业为二期，约47100㎡； M、K、H区商业为三期，约32000㎡。;区域划分;服务于经营户 服务于消费者;草塘古邑商业运营策略：商家管理;草塘古邑商业运营策略：商家管理;草塘古邑商业运营策略：商家管理;草塘古邑商业运营策略：商家管理;草塘古邑商业运营策略：商家管理;草塘古邑商业运营策略：商家管理;草塘古邑商业运营策略：招商政策;草塘古邑商业运营策略：招商政策;草塘古邑商业运营策略：招商政策;阶段;草塘古邑商业运营策略：招商政策;草塘古邑商业运营策略：招商政策;草塘古邑商业运营策略：招商政策;草塘古邑商业运营策略：招商政策;草塘古邑商业运营策略：招商政策;草塘古邑商业运营策略：招商政策;草塘古邑项目招商策略构思 ;草塘古邑商业运营策略：招商执行策略;草塘古邑商业运营策略：招商执行策略;草塘古邑商业运营策略：招商执行策略;草塘古邑商业运营策略：招商执行策略;草塘古邑项目招商策略构思 ;草塘古邑营销策略：推广阶段;一阶段执行—发现草塘;二阶段执行—千年草塘 万化重生;三阶段执行—静于水，动于天地间;草塘古邑项目招商执行策略构思报告到此结束，如有不妥之处，请资方指示，便于招商执行修正。