XX电厂投资控制规划方案剖析.docVIP

投资控制规划方案 XX公司 二〇一二年十二月十八日 目录 第一章 整体概况 4 一、工程概况 4 二、主机概况 5 三、项目管控模式 5 第二章、投资计划 6 一、初设概算 6 二、投资计划 6 第三章、投资控制规划 6 一、投资控制理念 6 二、投资控制目标 7 三、创新EPC管理模式，提高投资控制的主动性。 7 四、健全制度、明确责任，完善体系，形成投资控制保障。 7 五、建立技经管控模式，奠定投资控制基础。 8 六、建立基建MIS，搭建高效投资控制平台。 8 第四章、投资控制方案 8 一、决策阶段 8 二、设计阶段 8 三、招标阶段 9 1、招标策略 9 2、工程量清单 10 3、公开选定施工单位 11 4、工程招标 11 5、设备招标 12 四、合同管理阶段 12 1、合同谈判 12 2、合同签订 13 3、合同条款制定 13 4、签证及设计变更 14 5、设备采购 14 6、合同付款 14 五、施工阶段 15 1、制度要求 15 2、质量、工期和投资 15 3、施工管理投资控制 15 4、设计变更 16 5、现场签证 16 6、合同和索赔管理 16 六、结算阶段 16 第五章、项目管理及设备优化投资控制 17 一、项目建设投资控制的内容和重点 17 二、设备优化的投资控制 20 第六章 投资控制保障 21 一、全过程控制 21 二、全方位控制 21 三、全员控制 22 第一章 整体概况 一、工程概况 二、主机概况 三、项目管控模式 第二章、投资计划 一、初设概算 工程静态投资XX万元，单位投资XX元/kW； 工程动态投资XX万元，单位投资XX元/kW。 二、投资计划 开工至竣工投资建议计划 投资年份 2012年 2013年 2014年 2015年 总投资 投资计划（万元） 投资比例 第三章、投资控制规划 一、投资控制理念 全过程控制、全方位控制、全员控制的三全控制理念。 二、投资控制目标 从设计、设备、施工各环节对投资进行控制。EPC总包及主体施工标确定后，根据EPC总包合同，在初步设计概算的基础上编制执行概算，建设项目总投资控制在审定的执行概算范围内。 三、创新EPC管理模式，提高投资控制的主动性。 尽管目前国内总承包项目已较多，但存在问题突出，一是施工分包过多，人员素质低下；二是为节约成本，总包方采购设备质量以及施工工艺要求低；三是过程变更执行困难，合同纠纷多。这就造成了项目投资控制的难度。 为避免EPC总承包投资控制风险，本项目主体工程采用EPC项目管理模式建设，厂前区建筑以及与厂址有关单项工程采用业主管理模式。在EPC总承包中主要辅机、重要材料、建安工程采用暂列金方式承包，其余采用固定总价方式承包。暂列金项目的确定由EPC总包单位负责组织，业主从专业技术方面把关，达到控制质量及造价的目的。 四、健全制度、明确责任，完善体系，形成投资控制保障。 按照“小业主、大咨询、总承包”的理念，执行工程监理规范，吸取行业内总包项目管理的经验和教训，在合同中明确业主、总包方、监理单位的职责分工，做到无重叠、无遗漏，实现无缝连接。考核及时有效，责、权、利高度统一，充分调动各方积极性。 基建管控体系是项目基建工作的管理核心及管理保障，从计划、风险、技经、设计、设备、施工、调试、安健环、质量、进度、生产准备、档案、信息、评价等项目建设全过程构建完整的基建管控体系，为投资控制奠定保障基础。 五、建立技经管控模式，奠定投资控制基础。 技经管理工作构建了“一个主导，四个基础”的管控模式。以业主技经人员为主导，以业主工程师为经验基础，以技经监理为专业基础，以施工监理为管控基础，以总包单位为管理基础，整合各方资源，发挥各方优势，构建适合本项目的技经管控模式，奠定投资控制基础。 六、建立基建MIS，搭建高效投资控制平台。 建立基建MIS，实现全过程、全方位及远程的信息控制与管理，达到加快工程进度、提高效率、强化沟通的目的，及时体现投资结果，为投资控制提供及时的依据及基础。 第四章、投资控制方案 一、决策阶段 项目决策阶段是控制项目规模和投资的关键环节，决定建设项目的成败。决策阶段已经对项目建设的可行性、必要性以及建成后的效益进行充分的分析及论证，对多个方案同时进行方案比较和投资分析，控制投资范围，编制项目建议书和可行性研究报告，初步估算投资，经批准后，作为项目控制投资。决策阶段项目投资估算的动态投资为XX亿元，处于同类型项目的合理投资。 二、设计阶段 在项目做出投资决策后，投资控制关键在于设计。在初设时充分做好设计优化工作，反复与设计院沟通，并参考对比同类型机组电厂的设计方案，在其基础上，落实设计优化方案。充分吸收国内外1000MW超超临界机组的先进设计思想，全面集成国内外设计优化措施和设计理念，在节能和环保两方面