XX建设内部调研诊断报告剖析.pptVIP

在管控机制上，TB建设正用单体公司的管理手法在管控各个部门，而用现在的管控模式管理未来的TB建设（集团），其管控职能将捉襟见肘 经营部 TB建设 …… 工程部 …… 办公室 财务部 单体公司的管控手法 单体公司的管控手法 用现在的管控模式管理未来的TB建设（集团），其管控职能将捉襟见肘。TB建设未来的集团管控则应该更注重集团的职能以及价值创造等功能建设，更重视对子公司的监管和控制 集团管控 的制度平台 （战略、财务、 人力资源等） 集团管控 的作战系统 （供应链，研发， 品牌，营销） TB建设需要设计一套行之有效的母子公司管控模式 由于种种历史原因，TB建设还未形成一套行之有效的公司管控模式，目前的管控措施较少 TB建设目前的制度和流程不能适应未来的发展 TB建设制度与流程 现状 制度资源： 公司的所有制形式，组织结构，制度流程 公司可能面临着改制重组，现在的产权关系并不复杂，但是未来公司组建需要理顺管委会、TB控股、TB建设三者之间的关系；组织结构也需要根据需要进行必要的调整，制度和流程建设工作需要快步推进，和企业马上要承担的任务和责任相比，略显滞后。尤其是战略规划、人力资源、经营分析、预算管理等重要管控机制尚未开始进行整合。 制度设计输出能力 从目前来看，公司的功能相对薄弱，缺乏专业型人才，基本不具备制度设计和输出能力。公司还需要对标杆企业苏州建屋集团进行学习和研究，促进内部标杆学习，吸收苏州建屋的成功做法，总结经验教训。 团队建设输出能力 人才团队建设尤其是经营人才的建设是TB建设未来发展的管理瓶颈。TB建设目前的团队还达不到公司未来发展的要求，缺乏管理型综合性人才，金融投资人才、风险控制人才、高级财务人才，此外，内部培养能力也需要跟进和加强。 　制度用于管理企业相对不变的过程，流程不是取代制度的而是补充制度的。TB建设需要对现有流程进行再造，对战略规划、人力资源、经营分析、预算管理等流程进行优化整合，并形成制度 ……. TB需要对TB建设进行流程再造 TB建设流程再造 客户 软件高科技园区 TB建设业务单元 工业地产 产业园 政府及管委会、TB控股 核心流程1:管理信息系统、O/A 核心流程2：项目管理 核心流程3：财务预算 核心流程4：成本控制 支持功能块 制度、企业文化、人力资源 同时，人力资源部门管理能力的不足，限制了人力资源管理职能的发挥，无法有效保障w未来发展目标的实现 不能根据外部环境和发展战略的变化制定相应的人力资源规划，人员需求和供给缺乏系统性。 人力资源规划没有长期、中期、短期的计划。 企业的发展目标 企业的策略方向 人力资源的代谢和替换 组织结构可能的变化 人才市场发展趋势 外部竞争对手 我们在人力资源方面的需求如何？ 我们的人力资源现状如何？ 不能回答 较少考虑 是否有足够的员工？ 是否合理利用了现有的员工？ 是否需要开发现有的员工技能？ 为支持集团战略实现需要何种人才和多少人才？ 解决建议：将人力资源的认识提高到企业未来的战略高度，根据未来公司战略需要合理规划人员结构和人员数量，在此基础上开展其他人力资源管理工作 从问卷统计结果和访谈整理来看，目前TB建设的人力资源管理也存在多方面的问题，人力资源管理能力有待提高 问题：公司目前的人力资源管理能力如何 内部访谈: 考核比较缺乏，不能坚决执行 －摘自访谈 人员的招聘TB控股控制得很严 －摘自访谈 没有晋升的通道 －摘自访谈 调查问卷: 在人力资源管理分析的9个维度中，工作激励、员工晋升、员工培训分值偏低 在对公司人力资源管理能力的评价中，只有不到 33%人认可，说明公司现在的人力资源管理能力有待加强 TB建设人力资源管理综合分析 现在的人力资源管理工作停留在人事管理阶段，以事务性工作为主，对战略落地支持较弱，未来应建立起战略人力资源管理体系支撑集团战略目标的实现 基本缺乏 投入力度不够或实施效果不好 现在的主要工作 人员招聘 人事档案 工资管理 劳动合同管理 战略性工作投入不足，人力资源管理的核心功能得不到发挥，不能为高层领导的决策提供支持。 事务性工作，占据大量的时间和精力。 培训管理 薪酬与激励设计 职业生涯设计 绩效管理 人力资源规划 人员配置 TB建设当前的财务管理仍旧属于以核算为中心的事后财务管理体系，局限于以营运资金管理为主的日常性财务管理 利用会计信息系统评价经营绩效，着