第0讲概论解释.ppt

建设项目管理部分第一讲 概论 1 概论 1.1 建设项目管理的基本概念 1.2 工程项目的建设程序 1.3 工程项目管理模式 1.4 工程项目管理的类型及任务 1.5 城市轨道交通项目前期管理 1.1 建设项目管理的基本概念 1.1.1 项目 1.1.2 建设项目 1.1.3 项目管理 1.1.4 建设项目管理 1.1.1 项目 概念： 项目是指按限定时间、限定资源和限定质量标准等约束条件完成的、具有明确目标的一次性任务。 特征： 一次性 目标明确性 生命周期 整体性 1.1.2 建设项目 概念： 建设项目是指需要一定量的投资，按照一定的程序，在一定时间内完成，符合质量要求的，以形成固定资产为目标的一次性任务。 特征（除具有一般项目的基本特征外）： 程序性 风险性 组成： 单项工程 单位工程 分部工程 分项工程 1.1.3 项目管理 概念： 项目管理是项目管理者为使项目取得成功，运用系统理论和方法对项目及其资源所进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。 1.1.4 建设项目管理 概念： 建设项目管理是工程建设者运用系统工程的概念、理论和方法，对建设工程项目的决策和实施的全过程进行的全面管理。 管理对象： 建设项目生命周期的全过程。 管理主体： 业主、设计单位、监理单位、施工企业、政府等。 管理任务： 最优地实现项目的质量、投资、工期三大建设目标。 建设项目管理与企业管理的区别 1.2 工程项目的建设程序 建设程序是指一个建设项目从酝酿提出到建成投产全过程的各阶段建设活动的先后顺序和相互关系。 1.2.1 项目建议书阶段 含义： 是业主单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件，是对建设项目的轮廓设想。 作用： 推荐一个拟建项目，论述其建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性。 1.2.2 可行性研究阶段 含义： 是对建设项目在技术上、经济上是否可行进行科学分析和论证工作，是技术经济的深入论证阶段。 作用： 提出评价意见，推荐最佳方案，为项目决策提供依据。 1.2.3 设计工作阶段 含义： 是对拟建工程项目的实施在技术上和经济上所进行的全面而详尽的安排。 作用： 是基本建设计划的具体化，是组织施工的依据。 阶段： 初步设计——技术设计——施工图设计 1.2.4 建设准备阶段 征地、拆迁和场地平整 完成施工用水、电、路等工作 组织设备、材料订货 准备必要的施工图纸 组织招标，择优选定监理、施工等单位 报批开工报告 1.2.5 建设实施阶段 项目新开工时间： 是指建设项目设计文件中规定的任何一项永久性工程（无论生产性或非生产性）第一次正式破土开槽开始施工的日期。 1.2.6 竣工验收阶段 含义： 建设项目按设计文件规定的内容全部施工完成后，便可组织验收。 作用： 是投资成果转入生产或使用的标志 是全面考核基本建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤 能促进建设项目及时投产，发挥投资效益及总结建设经验 可避免项目建成后继续消耗建设费用 1.3 工程项目管理模式 设计-施工分离式 运作程序：设计-招投标-施工-竣工验收 优点：管理方法成熟、业主对设计的控制能力高 缺点：设计施工容易脱节、建设周期长、协调性差 1.3 工程项目管理模式 设计-施工连贯式 （总承包模式） 运作程序：业主将全部设计和施工任务发包给一家承包商 优点：设计施工连续性好、可降低成本和缩短工期 缺点：业主对设计的控制能力低 1.3 工程项目管理模式 其他模式 CM模式 BOT模式 …… 1.4 工程项目管理的类型及任务 1.4.1 工程项目管理的类型 1.4.2 业主的工程项目管理任务 1.4.3 施工企业的项目管理程序和内容 1.4.4 工程建设监理的主要内容 1.4.5 政府的建设管理 1.4.1 工程项目管理的类型 工程项目建设的主体： 项目业主 设计单位 施工单位 生产厂商 建设监理单位 1.4.2 业主的工程项目管理任务 项目立项决策阶段 进行投资机会研究、编制项目建议书、进行可行性研究、报批可研报告 项目实施阶段 选择监理公司、报批建设用地、选择工程勘察单位、编制项目设计任务书、进行设计招标、管理工程设计、进行施工招标、管理施工过程、项目试运营、竣工验收 项目运营阶段 进行项目后评价 1.4.3 施工企业的项目管理程序和内容 程序： 投标签约——施工准备——施工——验收交工、竣工结算——用后服务 内容： 建立施工项目管理组织 进行施工项目管理规划 施工项目的目标控制（进度、质量、成本、安全） 生产要素（劳动力、材料、设备、资金、技术）管理和施工现场管理 合同管理及信息管理等 1.4.4 工程建设监理的主要内容 投资控制 工期控制 质量控制