第六讲招聘解释.pptVIP

作业 请列出一个具体的实例：按照人员规划的程序与方法自行编制一份企业年度人力资源计划书。 A 公司2009年度人力资源计划书 一、目的 人力资源计划是本公司战略规划的重要组成部分，它着眼于为未来的公司生产经营活动预先准备人才 二、内容 本公司人力资源计划包括：人员晋升、配备、培训、职业发展、工资和奖金等方面。 三、基本程序 1、核查现有人力资源 核查现有人力资源是人员供需预测的基础，它的关键在于弄清现有人力资源的数量、质量、结构及分布状况。 人力资源核查资料至少应包括： 个人基本情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行的评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、安全与事故资料、工作环境资料、工作或职务情况、工作或职务的历史资料等 2、预测人力资源需求 可与人力资源核查同时进行。主要根据公司发展战略规划和内外条件选择预测技术，对人力资源需求的结构和数量进行预测。 预测具体程序为： 预测企业未来生产经营状态 估算各职能工作活动的总量 确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷 确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量。 3、预测人员供给量 人员供给量预测包括两个内容：一是内部拥有量预测，根据现有人力资源及其未来的变动情况，预测出现在各规划时间点上的人员供给量；另一个是外部供给量预测，确定在各规划时间点上各类人员的可供量。 4、确定净人员需求量 比较预测到的各规划时间点上的供给与需求，确定人员在数量、质量、结构及分布上的不一致之处，以获取净人员需求量。 5、制定匹配政策 制定匹配政策以确保需求与供给的一致，即制订各种具体的计划，包括晋升计划、补充计划、培训开发计划、配备计划等，保证需求与供给在各计划时间点上的匹配。 6、确定执行计划 在各分类计划的指导下确定具体实施计划的工作方案。 7、评价修正 预习题1 小张是重庆某摩托车制造公司人力资源部招聘主管，由于公司近期与东南亚一些国家的贸易看好，急需懂业务又会外语的商务人员，公司人力资源部经理希望小张在5天内落实人员事宜。 小张思考片刻，决定在《重庆晚报》以广告的形式完成人力资源部经理交给的任务，并立刻同人力资源部经理商量，人力资源部经理说：“我只要求尽快到位，至于采用什么方式，你自己决定。”小张很高兴，立即在电脑上设计了一份招聘广告，内容如下： 诚聘 重庆某摩托车制造公司是一家集设计、生产、销售为一体的大型民营公司，注册资金8000万，成立已经十年，因业务发展需要，经公司有关部门批准，诚邀有志之士加盟，共创未来。 国际贸易主管4名，要求如下： 国际贸易专业大学本科以上学历，三年以上实际工作经验，良好的沟通能力，具有相关行业经历者优先考虑。 问题：目前有哪些招聘渠道？你认为小张在《重庆晚报》刊登招聘广告是否合适，为什么？ 办理刊登广告的手续 1、预定版面（一般至少提前5天），并与报社广告公司订立广告公司 2、营业执照副本3份，并加盖公章 3、招聘原稿复印件3份，并加盖公章 4、手续办理者持单位介绍信和本人身份证去当地行政主管部门办理审批手续 5、将主管部门的审批件以及招聘原稿提交报社 6、校对广告词的样本 刊登广告的费用 本地发行量很大的日报上刊登招聘广告，半通栏（16.5cm*8cm)的价格为每次 14000元，通栏（33cm*8cm)的价格加倍：28000元。 刊登报纸广告时的照片周期 1、从办理刊登广告的申请手续到刊登出公告，大约需要一周时间 2、从广告刊登第二天到以后的十几天都会陆续收到应聘者寄来的信函（接受应聘信的高峰一般在广告刊登后的第三、四天） 3、筛选、通知、笔试、面试一直到录用，大约需要1~2周 4、总的周期，从准备到新人就职，大约需要1个月左右时间。 参考分析： 1、招聘渠道有两大类：组织内部招聘和组织外部招聘。内部招聘作为一个总体，还可以分为内部提拔、工作调换、工作轮换、重新聘用、公开招募等几个来源。外部招聘渠道主要有学校招聘、竞争对手与其他单位、下岗失业者、退伍军人和退休人员五种途径。 2、小张在《重庆晚报》刊登招聘广告不合适，原因在于： 1）、小张在招聘渠道的选择上有问题。对于管理人员的最佳选择方式是从企业内部选拔，小张却选择了外部招聘方式 2）、从招聘录用的期限（5天内）来看，在《重庆晚报》刊登招聘广告很难完成任务。从办理刊登广告的申请手续到刊登出广告，大约需要一周时间。利用报纸刊登广告的周期，从准备到新人就职，大约需要一个月左右的时间。 3）、信息发布渠道不合适。报纸招聘广告比较适合于在某个特定地区的招聘、适合候选人数量较大的岗位、适合流失率较高的行业或职业。国际贸易主管作为企业的中层管理人员，需求量不是很大，人员流动性较差，不宜选用报纸作为信息的发