第六章度生产计划解释.ppt

第六章 年度生产计划 第一节 生产计划概述 1.1 企业计划的层次 战略层计划(strategic prododuction planning) 战术层计划(tactic production planning) 作业层计划(Production scheduling) 1)战略层计划： 企业的长远发展规划。涉及产品发展方向，生产规模，技术发展水平，新生产设备的建造等。 2)战术性计划： 是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应达到的目标，如产量、品种、产值和利润等。 3)作业层计划： 是确定日常的生产经营活动的安排。 1.2各层次企业计划的特点 2 生产计划的概念、层次及特征 2. 2 生产计划的层次 (1)计划层： (2)执行层 (3)操作层 3 生产计划指标体系 生产计划的指标主要有：品种、产量、质量、出产期和产值。 3.1品种指标：是企业在计划期内出产的产品品名、型号规格和种类数,它涉及“生产什么”的决策，确定品种指标是编制生产计划的首要问题． 3.2产量指标：是企业在计划期内出产的合格产品的数量.它涉及“生产多少”的决策，一般以实物单位计量，有时也可用主要技术参数计量，如“马力”、“千瓦”。产品产量包括成品和准备出产的半成品数量。 3.3 质量指标：是企业在计划期内产品质量应达到 的水平，常采用统计指标来衡量，如合格率、废 品率、返修率等等。有时也采用生产过程工作质 量指标，如成品交验一次合格率。 3.4 出产期指标：是为了保证按期交货确定的出产 期限。 3.5 产值指标：用货币表示的产量指标。根据具 体内容与作用不同，分为三种： 1)商品产值 2)总产值 3)净产值 4 制定计划的一般步骤 生产计划的编制，其内容是确定企业在计划期内各项生产指标应达到的水平，以及为保证达到这些指标必须采取的措施。 第一步：调查研究，摸清情况． (1)客户对产品的需求情况 (2)企业生产的外部条件 (3)企业生产的内部条件 第三步：综合平衡，编制计划草案。 (1)生产任务与生产可能性的平衡： A．生产任务与生产能力的平衡 B．生产任务与劳动力的平衡 C．生产任务与外部协作的平衡 D．生产任务与生产技术准备工作的平衡 (2)各项计划指标之间的平衡 生产指标与销售指标及利润指标之间的平衡，是平衡工作的中心。 第四步：经批准，形成正式计划。 滚动式计划编制示意图 2 计划期与滚动期 编制滚动计划，要求确定计划期与滚动期： (1)计划期：滚动计划所包括的时间长度,即执行计划期和预计计划期之和. (2)滚动期：修订计划的间隔时间,它通常等于执行计划的计划时间跨度． 4 安排产品出产进度的方式方法 (1)大量大批生产企业安排产品出产进度的方式 ①企业特点：产品品种少,每年产品的产量大 ②计划的主要内容：产量在各季各月的分配问题 ③三种分配方式： A．均匀分配方式 B．均匀递增分配方式 C．抛物线递增分配方式 A.均匀分配方式：即将全年计划产量按平均日产量相等的原则，在全年各月进行分配。 该方式适用于需求稳定、生产过程自动化水平程度高的情况． B.均匀递增分配方式：就是把全年计划产量按劳动生产率每季(每月)的平均增长率，分配到各月生产。 该方式适用于需求逐步增加，企业劳动生产率稳步提高的情况． C.抛物线递增分配方式：将全年计划产量按开始增长 较快，以后逐渐缓慢递增的方式安排各月任务。 该方式适用于新产品生产任务的分配，而该产品的需求量又是不断增长的。 (2)成批生产企业安排产品出产进度的方式 ①企业特点: 产品品种较多，各产品产量大小不一; ②计划主要内容: 产量分配,组织产品品种的合理搭配； ③安排方式： A.对于订有合同的产品，要按合同规定的数量与交 货期安排，以减少库存． B.对于产量大、季节性需求变动小的产品，可根据 “细水长流方式优先安排． C.对于产量较小的产品，要权衡库存费用与生产准 备费用，确定投产批量，将年产量集中安排在某 几个月出产为好． D.同一系列不同规格的产品，当产量较小时，尽可 能安排在同一时期内生产，这样可以组织