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绩效考核图表培训 中共延庆县委组织部 2012年8月 绩效考核图表培训 绩效考核图表培训 绩效考核图表培训 使命：单位存在价值 核心价值观：成员所奉行的原则，体现在每一名成员的价值趋向与行为准则 愿景：在较长一段时间内比较宏观的工作目标，可以以“十二五”规划中的表述作为参考 战略：为达到愿景所采取的措施、手段及其抽象目标 利益相关者层面，包括利益相关者和战略主题两部分。 利益相关者，是服务对象及面对的群体。一般是政府、社会、居民等。 战略主题，是按照单位的职责分工确定的奋斗目标。 保障措施层面，即为保障部门自身运营与成长所采取的保障手段。本层面分为“自身建设”、“党的建设”和“财政资金”三方面。 指标：是对目标的进一步分解细化 目标值：本年度内指标所应达到的程度或数量 指标等级：包括国家级、市级、县级、处级等 指标类型：包括考核指标、监控指标、加分项、减分项 主管领导：可以是一位或多位领导，也可以是整个领导班子 责任部门：与指标达成有关的科室 行动方案：为达成目标值所采取的具体行动、抓手，即工作措施 实现路径层面的指标更趋于日常工作，与利益相关者层面指标相比更加具体 提炼语言，分清层次 可考可量，操作性强 反复修改，层层把关 充分参考，自主设计 分解指标，不丢不乱 依据分解，适当补充 图表确认，领导把关 绩效考核图表培训 工作进度： 8月24日前完成单位领导班子绩效考核图表（初稿）； 8月31日前完成副职领导干部个人绩效考核图表（初稿）； 9月7日前完成科室绩效考核图表（初稿）和领导班子、副职领导干部绩效考核图（讨论稿）； 9月14日前完成科级及以下个人绩效考核图表。 图表制作技术指导请与组织部干部科联系 联系人：高琳琳、陈烨、刘鑫冉 联系电话69103366 今天培训的课件、第一批试点单位图表以及各单位的模板电子版，会后以通知的形式通过内网发送到各单位办公室，请及时查收 利益相关者层面包括利益相关者和战略主题两部分。利益相关者，是服务对象及面对的群体。一般是政府、社会、居民等。战略主题，是按照单位的职责分工确定的奋斗目标。 确定战略主题时一定要在对单位职责进行梳理、分块的情况下进行。也就是说要先弄清楚单位都承担着哪些具体职责，再根据统一的标准对这些职责进行归类，然后对这一类工作提出奋斗目标，并通过高度概括的语言进行表述。基本语言结构是动词+形容词+名词，也就是有行动、有内容、有方向。这样才算是清晰的战略主题。 根据发改委的各项职能，最终确定了四个战略主题，即提供科学有效的决策支持，落实发展改革任务，提供高质量的服务和争取上级财政资金支持。 也就是说，发改委下面所制定的所有目标、指标都要围绕这四个战略主题来展开。如果某一块工作没有在这四个战略主题之内，那就说明在制定战略主题时存在疏漏。 接下来看实现路径层面，也就是为实现这些战略主题，要去做什么，怎么做。 在着手制作战略地图之前需要做好如下准备工作。一收集本单位三定方案、十二五规划、本年度工作计划、县委县政府折子工程、重点工程等文件，作为基础性依据；二各副职领导根据职责分工提供本年度需要重点完成的大块工作方向，作为参考。 具体的工作步骤是：一工作人员依据前期准备工作初步搭建战略地图的雏形，并交主管副职领导审验修改；二领导班子范围内进行细致讨论，提出修改完善意见；三工作人员根据修改意见进行完善，确定战略地图初稿。 下面就继续以发改委为例进行说明。 这是一张完整的战略地图。前面我们介绍过这张图分四层，最顶端是顶层设计部分，是整张平衡计分卡的指引、纲领性部分；下面红色方块内是利益相关者层面，再往下蓝色方框部分是实现路径层面；最下方的绿色方框内是保障措施层面。除去顶层设计外的3个层面，红色方框内利益相关者层面就是为单位定战略目标，蓝色方框实现路径层面就是定实施、怎么去达成战略目标，而绿色方框保障措施层面就是为达战略目标、为实施各项具体目标所提供的人力、物力、财力等各方面保障。这就是三层之间的内在联系。 （点击1）下面，我们从最顶端的顶层设计说起。 接下来，我们看红色方框部分，利益相关者层面。 实现路径层面，就是图中蓝色方框的部分，处于整个战略地图的中间部位。是达成利益相关者层面战略主题的关键，也是整个单位年度工作的集中体现。 因为这一层面是为了达成利益相关者层面的战略主题而存在，因此我们以利益相关者层面中的（点击1）一个目标“落实发展改革任务”为例，为它设计相应的实现路径。 在发改委的实际工作中，落实发展改革任务主要包括3方面的内容，（点击1）经济管理、投资管理和环境资源管理。 （点击2）经济管理方面提出了三项重点工作，分别是经济预测分析、培育重点产业和控制物价水平；投资管理和环境资源管理同样也需要相关内容进行支撑。 这一层面