建设项目成本管理说课.ppt

1．劳动力使用计划 (1)确定各活动劳动效率。 (2)确定各活动劳动力投入量(劳动组合或投入强度)。 (3)确定整个项目劳动力投入曲线。 (4)现场其它人员的使用计划，包括为劳动力服务的人员(如医生、厨师、司机等)，工地警卫、勤杂人员、工地管理人员等。 return 分项工作量一般是确定的，它可以通过图纸和规范 的计算得到，而劳动效率的确定十分复杂。劳动效 率通常可用“产量／单位时间”，或“工时消耗量／单位工作量”表示。在建筑工程中劳动效率可以在《劳动定额》中查到。 在实际应用时，必须考虑到具体情况，如环境、气候、地形、地质、工程特点、实施方案的特点、现场平面布置、劳动组合等，进行调整。 劳动力投入总工时＝工作量/(产量/单位时间) ＝工作量×工时消耗／单位工作量 在确定每日班次，及每班次劳动时间的情况下： 某活动劳动力投入量= 劳动力投入总工时 班次/日*工时/班次*活动持续时间 = 工作量*工时消耗量/单位工作量 班次/日*工时/班次*活动持续时间 return 这里有如下几个问题值得注意： (l)工程量、劳动力投入量、持续时间、班次、劳动效率、每班工作时间之间存在一定的变量关系。在计划中它们经常是互相调节的。 (2)一般现在工程经常安排混合班组承担一些工作包任务，则要考虑整体劳动效率。这里有时既要考虑到设备能力和材料供应能力的制约，又要考虑与其它班组工作的协调。 (3)混合班组的劳动力投入并非均值。如采用顺序施工，还是采用两个阶段流水施工。而专业工种投入的不均衡性更大。 (4)这里假设在持续时间内，劳动力投入强度是相等的，而且劳动效率也是相等的。 所以劳动力总投入量应是相等的。 例如： 模板需要20天，要26人； 钢筋需要6天，要40人； 浇混凝土需要10天，要25人； 回填土需要6天，要85人。 施工安排： 1。如果按照次序施工，则它的安排见图8-l，总工期为42天。 2。如果按照2个施工段流水施工，则它的安排见图8-l，总工期为42天。 施工工序 4 8 12 16 20 24 28 32 36 模 板 钢 筋 浇混凝土 回填土 则有不同的劳动力发布图式。 return 在前面网络分析的例子中， 各活动劳动力平均投入量横道上，则可作劳动力投入曲线。 return 劳动力计划常常还包括项目运行阶段的劳动力计划，包括项目运行操作人员、管理人员的招雇、调遣、培训的安排，如对新的项目、设备和工艺引进的项目常常还要将操作人员和管理人员送到国外培训。 通常按照项目顺利、正常投入运行的要求，编排子网络计划，并由项目交付使用期向前安排。 有的业主希望通过项目的建设，有计划地培养一批项目管理和运营管理的人员。 (三)材料和设备的供应计划 1．材料供应过程 (1)作需求计划表，并作需求时间曲线。 (2)对主要的供应活动作出安排。 (3)市场调查。 (4)采购订货， (5)运输的安排。 (6)进场及各种检验工作。 (7)仓储等的安排。 2．设备供应过程 (1)生产设备通常成套供应的，有一个独立的系统， (2)对设备供应有时要介入设备的生产过程，对生产过程质量进行控制， (3)要求设备供应商辅助安装、作指导、协助解决安装中出现的问题。 (4)有时还要求设备供应商为用户培训操作人员。 (5)设备供应不仅包括设备系统，而且包括一定的零配件和辅助设备，还包括各种操作文件和设备生产的技术文件，以及软件，甚至包括运行的规章制度。 (6)设备在供应(或安装)后必须有一个保修期(缺陷责任期)，供应方必须对设备运行中出现的由供应方责任造成的问题负责。 3.需求计划 需求计划是按照工程范围，工程技术要求，工期计划等确定的材料的使用计划,包括两个方面的内容： (1)各种材料需求量的确定。 (2)材料需求时间曲线。 材料供应量与时间的关系曲线按如下步骤确定： (l)将各分项工程的各种材料消耗总量分配到各自的分项工程的持续时间上，通常平均分配。但有时要考虑到在时间上的不平衡性。 (2)将各工程活动的材料耗用量按项目的工期求和，得到每一种材料在各时间段上的使用量计划表。 (3)作使用量----时间曲线。 （五）采购