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策划的定义 策划，是一种程序，在本质上是一种运用脑力的理性行为。 基本上，所有的策划都是关于未来的事物。也就是说，策划是对于未来将要发生的事情做当前的决策及推断。策划的目的是找出事物的因果关系，衡量未来可采取与可能采取的途径，也就是连接着我们目前所处的状况及未来我们要经过的地方。 策划，也就是谋划或叫做筹划，策划是种立足现实，面向未来的活动。根据现实的各种情况及所掌握的信息，来判断事物未来的发展趋势。围绕一个中心，也就是一个特定的目标，来全面地构思，设计，选择合理可行的行动方法，从而形成正确决策及高效工作的过程。 策划，也就是按特定程序运作的系统工程，为了保证方案的合理及高成功率，不可避免的是程序化运作，一般策划活动都要经历几个步骤。 一个是市场调查及环境分析 第二个是确定并初步调整策划目标 第三创意及拟定初步方案 第四方案的评价与筛选（一般都会举行脑力风暴会） 最后就是方案调整及再次修正。 策划的程序性保证把各方面的活动，有机整体地结合到一起。协调各个系统，形成整体的策划方案，有序分清工作秩序及工作架构。 策划，表现的最多的是战略决策。 在分析情况，发现问题，确定目标，设计，优化方案等过程中，最终形成策划方案。 计划，也就是pianning，更多表现的是策划的最终结果。在目标，战略，条件，任务等方面都已经明确的情况下，为即将进行的活动提供一种可操性强的指导方案，这就是计划。 策划：是具有全局性、整体战略决策的，需要掌握原则及方向，具有创新性及创意的。具有超前性的。灵活多变的，具有挑战性的。 计划：是具体的，可操作性强的指导方案，主要功能是处理程序及细节，做出常规的工作流程，具有现实可行性的。但是挑战性较小。主要按程序来做事。 策划至少是： 分析需求（明确目标）、把握现状（知已知彼）、发现问题、指出方法（具体解决）。 分析需求：政府的需求，发展/开发商的需求，咨询机构的需求，消费者的需求，还有我们策划人自己的需求和社会责任感都要考虑。但不通过的方案我们不认为是好方案，所以首先要了解项目决策者的需求。其实通常是趋利（利润最大化）、避害（风险最小化）和扬名（长期利益和成就感）三种，通过坦诚而不失技巧地沟通，我们能大概把握甲方（开发商）的主要心态和需求而着重满足。消费者的需求我们往往通过市场调研来判断，此外设身处地了解自己和家人的想法并观察热销楼盘也是一个不错的方法。 这三种需求对项目开发具有重要影响意义，我们应仔细判断并不断尝试着优化，在满足（‘满足’可是‘引导’的基础哟）项目决策者要求的基础上，用创造性的思维其各方需求组织成一个一致的项目发展目标。 把握现状：现状分内外，内包括地块面积、区位、形状、交通、景观、生态乃至地质水文气象等地块现状因素（这方面规划师更是专家）和开发方所拥有的资金、人才、经验、品牌等资源；外包括国家地方政治、经济、文化、产业结构、地产市场等背景和竞争项目状况等。. 发现问题：所谓知已知彼，目标的明确也是建立于对内与外、项目资源与市场环境这些信息元素的收集与归纳加工之上的。然后，我个人主张将现状与目标间的差距或方案制订中的其他问题罗列出来再按不同层级归类。无论你将这一步工作称为SWOT分析或者别的什么，也无论你怎样组织报告展示成果，但我们自己必须明白这是策划成败的关键步骤而予以认真思考，而这其中的关键便是明确具体的问题。 解决问题：踏实负责的态度、严谨理性的思维和新颖独特的创意，是优秀策划方案产生的基石。当我们认真地调查、思考过后，必定要提交一份确保项目成功开发的方案，而这个方案必然是务实的。很多时候，日趋成熟的开发商要我们策划人提供的是切实可行的解决之道和一种统揽开发各环节的顾问服务，而不是一种虚的概念。 综上所述，我想策划的目标可能就在于： 1． 明内外之质，在特定的自身条件和复杂的市场背景中明确本项目的开发目标与市场方向； 2．运奇正之道，在严谨论证基础上，寻找创新市场策略/差异性产品卖点； 3．统全局之利，指导规划设计和后期营销推广，保证连贯的开发脉络和预期的市场反应。 策划的定义 　　条条大路通罗马，最近的路只有一条，策划就是寻找这条路。 　　策划，下地狱的活儿，同时又是挑战智慧极限的活儿。 策划代表着一种商业化的智慧力量 在于思维方式的转变。策划是一门复合性的科学、交叉的科学、边缘科学。它的最奥妙之处是，将单线思维转变成复合思维，将封闭性思维转变成发散性思维，将孤立、静止的思维转变为辨证的、动态的思维、将量入为出的思维转变为量出为入的思维。 策划的科学性 策划是思维科学：他是用辨证的、动态的、发散的思维来整合行为主体的各类显性资源和隐性资源，使其达到最大效益的一门科学。他包括思维路线的选择、理念的设计、